《培训体系规划》走ppt课件.ppt

Roland Berger Strategy Consultants Document number 12. 效果评估与改善12.4 原来评估这样做更好 培训总结报告 A 培训总结报告 B 13. 企业培训体系的自我诊断 自我诊断系统的说明：规则与方法 自我诊断问题清单（附件） 14. 建立培训体系的KPI14.1 这些指标有什么错误？ 14. 建立培训体系的KPI14.2 观察与管理：哪个结果更有效？ 14. 建立培训体系的KPI14.3 建立培训体系的KPI T3-T5 评定成绩达标率 不合格人员在岗率(评定完2个月后考核) T1-T2 评定成绩达标率 培训人数,班次(1) e-learning核心课程点播次数/时长/课程覆盖率 培训运营 试用期内FSP未培训人数 新上岗试用期内培训达标率 新上岗人员试用期内培训覆盖率 受训对象 必修课程未授权数 总括授权课程数 课程 总括认证讲师人数 培训经理/讲师/训导师对应课程参加率 讲师 专职讲师空岗期 全产品别对应培训担当在岗率; 法人内认证训导师数 培训组织完整性 预警指标 结果指标 过程指标 评估方向 Section-1 Section-2 Section-3 为培训体系而规划 培训企划平台的建立 培训运营平台的建立 Section-4 如何塑造培训文化和对培训有利的氛围 培训的破与立 培训发展的四重境