公司xxx年度个人述职报告.doc

公司xxx年度个人述职报告 司年度个人述职报告回顾近三个月以的工作，既有收获也有不足。 在领导的指导关心下，在同事的帮助支持下，通过自身的不懈努力，我在学习中不断成长。 一学习方面学习了解司未五年发展战略各项管理制度A系统审批流程以及运营管理部的工作职能和工作计划。 学习了解总司及科华集团所属子司的组织架构业务领域重大事以及未的发展方向和战略定位。 学习了解《中华人民共和国预算法》《总司预算管理暂行办法》《年度预算编制工作方案》，《年度预算报表及编制说明》。 根据年度各分子司提交的预算报表和编制说明进行模拟练习，加快业务熟悉速度。 学习全面预算管理的理论知识，参加关于《全面预算管理实务与操作》的培训，查阅了大量关于全面预算管理的案列，结合原有部门预算与项目预算的实际工作经验，对全面预算管理工作有了全新的理解与定位，为日后的工作打下了坚实的基础。 二工作方面顺利圆满的完成了总司部署的年度预算编制工作，并获得总司预算部相关老师的一致好评。 通过这段时间的沟通，与预算部的主要责任老师建立了良好的信任关系和便捷的联系方式，相信日后的工作会更加顺畅。 为了配合总司年度审计工作，积极参与年终固定资产盘点相关工作，更新固定资产盘点表。 根据总司《固定资产管理规定》科华司《固定资产实物管理办法》审核所属司提交的《固定资产实物管理办法》，并对各司的《固定资产实物管理办法》条款进行归纳与整理，这一工作让我对各所属司的工作流程及部门分工有了进一步的了解。 认真阅读及所属司“十三五”发展规划意见稿，对整个集团的战略目标发展思路主要任务保障措施有了比较全面的了解。 根据各司提交的发展规划意见稿，通过对业务战略与工作计划的分类整理，更加清楚各司的战略布局与企业定位。 三自我剖析个人优势：喜欢思考，善于从工作细节中不断总结积累经验教训；善于学习，积极学习与本岗位相关的专业技术知识；热情真诚，能够在较短时间内融入到新的工作团队。 个人不足：由IT通讯司转入化传媒司，化跨度较大，对化传媒司的业务领域和工作风格缺乏充分了解。 初次接手司全面预算汇编工作，需加强与各分子司预算负责人的沟通，以便充分掌握预算负责人的工作思路，与其形成工作默契。 改进措施加强与内外部团队的协作配合，与各单位预算负责人及业务接口人建立互信关系，与内部团队进一步互助协作。 积极了解业内动态新闻资讯以及相关行业的战略发展报告，培养阅读习惯，积累有效素材，提升字能力。 四下一年工作计划接手月度预算执行情况分析工作，通过撰写月度预算执行情况分析报告加深对司各项业务的了解，并不断总结及优化。 计划通过滚动预测的方式将月度预算执行情况分析工作分为实际达成和未预测二个维度进行分析，为管理层制定决策提供真实有效的理论依据。 积极优化经营信息统计分析工作的填报流程，以实际达成工作量为基础，真实反映司经营状况，不断加强经营信息统计分析的广度与深度。 按照总司往年的预算调整工作要求，提前做好年度预算调整的准备工作，确保年度预算调整工作保质保量按时完成。 结合总司年度下达的预算编制要求和集团战略目标，提早做好年度预算编制方案预算编制时间的准备工作。 不断提升自己的项目管理水平，着重关注精细人员成本管理，为有效提高项目毛利率和司净利率作深入思考，并提出合理建议或意见。 认真学习信息系统项目管理师教程，使自己具备管理组织级项目复杂信息系统项目和多项目共建的经验和能力，为司信息化建议做出贡献。 司为提升全面预算管理水平，拟引入信息化预算管理软。 通过预算管理软简化预算填报工作，提升预算编制效率。 我们需要在项目启动前期完成预算管理软的需求调研分析报告并配合项目建设直到项目验收。 认真研究《化产业发展专项资金管理暂行办法》以及化产业专项发展资金的申报流程，通过项目补助贷款贴息保费补贴绩效奖励等方式领取国家化项目补贴。 此举可提高司的营业外收入，使司净利率得到有效提高。 详细查阅国家相关政策法规，为司申请高新技术企业认定国家化出口重点企业质量管理体系认证纳税信用A级企业等资质做好准备工作。 资质认定可以提高司的品牌价值，也是司开拓台外市场的必备竞争力。 运用互联网思维方式，思考在互联网+大数据云计算等科技不断发展的背景下，如何让互联网助力化企业快速发展。 构建与我们主营业务相关的互联网化司专门从事互联网化活动，为司业务寻找新的突破点。 积极向湖南广播电视台学习创建节目生产基础的先进经验，加紧与传媒同行的沟通与交流，稳妥细致的做好东郊库区改建节目生