公司中高层干部xxx年度述职会侧记.doc

公司中高层干部xxx年度述职会侧记 司中高层干部年度述职会侧记昨天上午八点半开始，以管理顾问的身份，参加顾问单位XX建设司的中高层干部年度述职会。 管理层述职是在去年十一月就确定的，先是XX控股董事长提议，让我会同控股人力资部门拿个方案，经过与控股司建设司的主要领导协商，最后确定建设司中高层管理者进行述职，为了避免“走过场”或“惹麻烦”，确定述职考评结果不与年度绩效考核与年终奖直接挂钩，采取定性综合考核，淡化考核分数，但述职要求务实，力戒空话大话套话，如有假大空话，直接定为不合格。 上午由各部处的正副职管理层述职，原则上要求建设司全体员工参加旁听。 会议开始前，主持人对述职程序和规则做了简要说明，然后按照司董事长的意见，让我做个简要动员。 按照年底下发的述职要求，述职人应提交书面述职报告，内容包括岗位职责的履行对比主要工作业绩能量化的应付清单结合工作业绩与岗位职责间的差距，总结问题和不足，提出下一年度的具体整改措施，结合岗位职责和实际工作，对司的经营管理提出合理化建议。 中层管理者的评委由建设司董事长总经理以及其他高管董助副总总监总工总支书记组成，对上述述职内容几个方面，分别从满意称职待改进三个标准考评。 上午共有九位中层管理者述职，每人述职后，评委特别是分管领导提问和点评。 中层管理者中，有的是去年四月份内部竞聘上岗