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第四章 ERP系统各层计划的制定方法 4.1 物料需求计划(MRP)的制定 4.2 能力需求计划(CRP)的制定 4.3 主生产计划(MPS)的制定 4.1物料需求计划(MRP)的制定 MRP的工作原理: 根据产品的生产量，自动地计算出构成这些产品的零部件与材料的需求及时间； 根据物料需求的时间和生产（订货）周期确定各零部件的生产订货时间。 MRP的目标： 保证按时供应用户所需的产品，及时取得生产所需要的原材料及零部件； 保证尽可能低的库存水平； 计划生产活动、交货进度与采购活动，使各车间生产的零部件外购配套件与装配的要求在时间和数量上精确衔接。 4.1物料需求计划(MRP)的制定 4.1.1 物料需求计划(MRP)的输入 MRP的输入信息系统有三种输入信息: 主生产计划、库存状态和产品结构信息。 1、主生产计划 将计划时间内（年、季、月）每一时间周期（月、旬、周）最终产品的计划产量制定出主生产计划，它表明计划需求每种成品（产品）的数量和时间，是企业生产什么和什么时候生产的权威文件。 2、库存状态信息 库存状态信息应保存所有产品、零部件、在制品、原材料、的库存状态信息，它主要包括如下内容： 当前库存量，指工厂仓库中实际存放的可用库存量。