集团公司总经理述职报告.doc

集团公司总经理述职报告 各位代表同志们：我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。 这种感情自司对我的培养，自于全体员工对我的信任和支持。 我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。 因此，我一直为此而努力工作着。 现在，我向大会述职，请予以审议。 一履行职责情况年，在集团司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理投标揽活项目管理化建设稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值*亿元；招揽任务*亿元；全年人均劳动生产率达到*万元；员工年均收入*万元。 司的综合实力增强，社会信誉提高。 回顾一年多的工作，主要有以下几方面：认真学习贯彻“三个代表”重要思想及党的十六届三中全会精神，在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义，以及“八个坚持八个反对”的精神实质，把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上，创新发展。 注重企业化建设，提倡“诚信情感责任和程序”八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共同发展”。 人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的泉和根本动力，只有司全体员工把聪明才智充分发挥出，并应用到司管理与生产经营中去，司才能发展；只有司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。 因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业化，引导员工把“诚信情感责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智敬业爱岗求真务实规范操作，通过宣传培训以及制度建设，强化项目管理，推行“质量环境保护职健安全”三位一体标准化作业程序等措施，促进各项目在安全质量工期等方面全面兑现对业主的承诺，为司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基础。 加强民主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。 一是从职工关心的“热点”“难点”“疑点”入手，深入实际地解决好司经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。 二是注重维护司领导班子的团结。 大厦之成,非一木之材；大海之润,非一流之归。 团结班子成员，形成既有分工又有合作坦诚相待合作共事齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致职责互补荣誉共享，重大问题重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。 不急功近利，从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展管理调研工作。 作为司总经理，不但要具备这个岗位所需要的一切素质，还要把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论知识市场规律与企业管理实际相结合，才能领导司不被激烈的市场竞争所淘汰。 因此，去年我充分运用国家政策法规，依法开展财务监督审计监督质量监督和效能监察。 把长线工作与短期的具体工作相结合，深入分析司管理项目管理工作中的思想政治人事管理机构设置标准化程序贯彻合同管理设备管理等工作的不足，从企业长远发展的角度，初步确定了深化企业管理改革的方案。 之所以开展这项工作，是因为我们的项目管理任务逐年增加，但在市场竞争日趋激烈的情况下，项目利润越越少，改革创新挖潜增效势在必行。 高度重视经营开发工作。 招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提,如何扩大施工份额，是我们应该不断探索的永恒题。 今年，经与司班子成员协商：我们决定加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区重点项目重点追踪，班子成员分片负责的经营方针，取得了可喜成绩。 与此同时，我们不断召开经营开发会议，通过会议引导经营开发工作人员吸取教训总结经验调整投标思路和策略增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场变化，以达到提高经营开发管理水平和中标率，拓宽经营范围和施工领域的目的。 始终把思想作风建设摆在第一位。 自担任司总经理以，我不断提升思想素质开阔视野充电扩能，始终把上级和司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示决定，一切从司以及广大员工的利益出发，从不以个人私利侵害司和员工的利益，做到了敬业勤政廉洁奉关心群众疾苦，并以此影响教育自己的家人。 二存在的问题和今后努力方向总结我个人的工作，离上级的要求与企业发展还有一定差距。 表现在政治理论不够丰富业务知识学习少；表现在我们企业管理行为员工个人行为与企业经营管理理念之间存在很大的差距；表现在企业管理项目管理与市场规律不相符；还表现在企业改革之后，即将产生的一系列的其他问题。 当然，个人总结难免片面，我诚恳地请求大家对我多