从事物资供应述职报告.doc

从事物资供应述职报告 从事物资供应述职报告年是我从事物资供应工作的第八年，这一年，我作为企业的一名中层干部，供应处的主要负责人之一，在厂政领导班子的正确领导下，特别是在分管厂领导的直接关心支持和帮助下，在厂内各有关部门和科室全体干部职工的积极支持配合下，认真按照整顿工作的要求，紧紧围绕企业“抓品牌树形象增效益”的总方针和科室的职能职责，切实转变思想观念工作作风和工作态度，立足本职岗位，敬业爱岗勤奋工作廉洁自律勇于创新，较好地履行了自己的工作职责，较好地完成了企业交给我的各项工作任务。 现将一年的工作情况简要述职如下：一年所做的主要工作及取得的成绩一把确保全厂生产经营所需物资的供应作为供应处首要的基本的任务，切实抓紧抓好。 为了做好这项工作，我把管理的重点放在物资采购计划的编制下达和控制上：凡是由我处编制采购计划的，如钢材水泥等，我都亲自主持编制工作，本着“保证供应，适度从紧”的原则，与采购人员一起广泛收集信息资料，共同分析商议确定。 在计划的执行过程中，随时了解掌握和督促检查物资组织的进展情况，对物资组织过程中出现的各种困难问题和矛盾，及时与采购人员一道出主意想办法采取措施加以解决。 一年，在我和全处人员的共同努力下，供应处较好地保证了全厂生产经营所需物资的正常供应，没有因物资供应不及时，给企业的生产经营工作造成过大的损失和影响。 二把降低物资采购成本作为科室重中之重的工作抓。 今年以，我把自己的很大一部分精力和时间都放在了如何降低物资采购价格上，根据各种物资的具体情况，主动思考并组织开展了控制降低物资采购价格工作。 今年年初与部分供应厂商签定长期购销合同，按厂部要求，将橡胶制品高压胶管轴承等生产必须品与供应厂商一家一家进行价格磋商，将采购价格控制在招标标底价格以下，仅此一项，全年降低采购成本xx万元有余。 在设备及备品备等其它物资的采购上，坚持比质比价采购原则，积极引入竞争机制，为企业节省了采购资金；如在钢材管材采购上，通过集中询价，比价，统一订购的方式，降低了钢材的运费减少了库房租用严格控制了采购数量和质量。 今年，无论是在采购资金占用上，还是费用支出上都较往年有大幅降低。 三把加强供应处内部管理充分发挥和调动供应处全体干部职工的工作积极性创造性作为一项长期的基础的工作抓。 一是加大了供应处内部工作的检查考核力度，制定了供应处人员提交周工作总结的方案及其奖惩办法，保证了供应处各项工作的顺利开展，调动了供应处职工的工作积极性主动性；二是根据工作实际，调整优化了供应处内部的岗位设置及人员安排，职工的年龄结构化程度知识结构等得到改善，整体素质得到提高。 三是按财务预算管理要求，进一步加强了部门各项费用的控制，点点滴滴，精打细算，部门的差旅费邮费等均未突破预算指标；四是部门业务员贯标询价比价机制，做好订货到货情况的录入工作，且这些基础性工作都扎实有效。 四把部门的廉政工作作为一项特殊的长期的警惕性的工作长抓不懈。 严格按照部门廉政责任制的要求开展工作，防微杜渐，警钟长鸣。 五从我自身讲，在领导和管理好部门工作和人员的同时，时时处处严格要求自己，以自己的模范带头作用影响和带动身边的同志。 一是不断加强个人的思想政治理论和业务知识与技能的学习，积极自学和参加企业举办的各种培训，不断提高个人的工作能力和水平；二是以“认认真真做人，踏踏实实做事”的工作态度，勤勤恳恳地做好自己的本职工作，遇事勤动脑勤动手，属于自己职责范围内的事，不推委，不拖延；三是在廉洁自律上严格要求，起好表率作用，能正确对待和处理好个人利益和国家利益企业利益三者之间的关系，分清楚短期利益和长远利益，平正的待人处世。 在挥手昨天的时刻，我们将迎新的一年。 对过去取得的成绩，将不骄不躁脚踏实地一步一个脚印走下去。 对过去的不足，将不懈的努力争取做到更好，我们将会用实际行动证明我们的努力。 整理范文，仅供参考 欢迎您下载我们的文档 资料可以编辑修改使用 致力于数据挖掘，合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面， 打造全网一站式需求 觉得好可以点个赞哦 如果没有找到合适的文档资料，可以留言告知我们哦