建筑工程合同管理9知6058.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 合同管理 目标管理 为规范项目部合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护项目部的合法权益，制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于项目部签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。 3.职责 项目经理部经理（或分管副经理）负责建设工程合同、劳务班组合同、材料设备买卖合同及专项工程合同的签订、监督、履行工作。 4.签订 4.1合同主体的审查 订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。签订建设工程施工合同要重点审查业主的项目立项文件、招标文件，以确定发包人的主体资格；审查项目资金落实程度及业主以往合同履约情况，以确定业主的履约能力。签订分包合同要重点审查承包人的营业执照规定的经营范围、资质等级、管理能力和实际业绩。 4.2合同的形式 订立合同，除即时交割（银货两讫）的简单小额经济事务外，应当采用书面形式。 4.3合同的内容 建设工程施工合同、各类分包合同、工程项目施工内部承包合同、材料设备买卖合同应当按照国家或公司制定的示范文本和公司编制的操作指导书规定的内容填写。 合同范本