集团公司xxx年度总经理助理述职报告.doc

集团公司xxx年度总经理助理述职报告 集团司年度总经理助理述职报告年是集团实现跨越发展的关键年，也是水务一体化改革的起步年。 即将过去的一年里，在集团党委及董事长的正确领导下，在集团各位老总及各部室的大力支持和帮助下，我与供水集团领导班子一起，脚踏实地扎实工作，圆满完成了集团下达的各项任务，取得了成本节支万元，节能降耗万元，辅业创收万元的优异成绩。 下面我就履职情况述职如下：第一部分供水管理工作今年，以集团董事长提出的跨越式发展目标为指引，我同供水集团领导班子一起，带领全体职工圆满地完成了全年供水任务；完成北部供水应急改造项，增水万/日；完成专项计划项；组织开展隐患大排查，查出隐患项，整改项；完成了“惠民工程”—三道岗子眼取水井打井工作；完成漏水抢修处，阀门维修处，更换井盖套，更换排气阀处；完成了十九大期间安保工作，对铁艺刺网监控探头声光报警等设备设施进行了系统改造，开展安全检查次，出动人次；组织各类应急防汛抢险事故防范演练次；完成了春节极高峰冬夏高峰两节两会等重要节点的供水保障任务。 在保证城市供水的同时，打造鲜明的水务企业化，通过开展“双十”评选“双优双佳员工评选”“好新闻评选”“节日走访送温暖”等活动，丰富企业化，增强了职工凝聚力向心力和幸福感。 认真学习党的十九大精神，召开“三严三实”专题民主生活会组织生活会次，开展“两学一做”专题培训活动次，开展了学习习近平总书记系列重要讲话精神，解读十九大精神及主题知识竞赛。 大力弘扬绚烂多姿的企业化，全面展示干部职工的工作风貌和干劲,全年向水务化网投稿篇。 立足于激发全体职工的荣誉感和责任感，促使每一位干部职工积极投身企业建设助推改革发展，我们开展了“创优夺标”“水绿化”及“八大职能岗位”评选活动。 开展“关爱工程”，落实“五必访六必到”制度，全年走访慰问困难职工先进人物人次，发放慰问金慰问品万元，为职工交纳了大病保险及互助互济保险，获得理赔万元。 开展了维修电工实际操作安全知识集体合同等培训次，人次。 第二部分一体化改革工作按照集团水务一体化改革总体部署，我作为供水板块筹备组负责人，带领筹备组成员，全面贯彻落实集团一体化改革会议要求，深入实际调研，形成供水一体化改革的基本思路发展目标以及保障措施。 一是以《沈阳水务一体化改革实施方案》为指导，以“统筹规划完善机制对标管理减本增效”为主要内容，制定了《供水集团组建实施方案》，完善了供水集团及所属单位的组织架构，明确了圣水务沈阳及新民胜科的整合方式，提出了生产运行体制改革的基本模式和企业“三定”基本框架。 二是为了细化改革责任，落实总方案的各项具体工作，组织召开了领导班子扩大会议，形成了《各子方案编制工作分工计划表》。 经过反复研究多次论证，编制了《供水集团生产经营方案》《供水集团PI绩效考核实施方案》《三项制度改革实施方案》《供水集团成本控制方案》《沈阳水务供水集团有限司程》《供水集团管理制度与办法》《供水集团设备设施改造项目库》《供水集团保障民生实施方案》等八个子方案。 建立了PI绩效考核体系今年以，按照董事长指示要求，带领PI绩效考核学习小组，利用两天时间，实地学习了吉化集团PI绩效考核管理的先进经验和做法，多次去基层单位实地调研共同商议反复讨论，制定全覆盖全穿透的PI绩效管理系统。 组织召开了“学吉化找差距落实PI绩效考核推进工作专题会议”，完成了视频监控系统智能电表安装工作，实现了生产数据的实时上传；成立了PI绩效考核工作组和生产数据管理工作组，完成了考核系统操作智能信息平台系统操作等培训；完成了《供水集团生产日报考核评比方案》编制工作。 明年月日各单位PI绩效管理系统全部上线试运行。 完成了生产运行体制改革打破现有的生产运行管理体制，建立“运行”“维修”两位一体的管理体制是《供水集团生产运行体制改革实施方案》的核心内容，也是今年我们需要解决的重要问题。 为此，各基层单位不等不靠，按照“先南后北”的原则，逐个单位部署落实。 通过对维修运转班组的全面整合，建立起人员工作高效成本合理下降维修反应快速的全新生产运行与管理机制，实现了班组结构和人员配置不断优化，全员劳动生产率不断提高，生产费用大幅降低的目标。 全新的运行机制已于月底全面实行。 开展了三项制度改革工作。 按照集团关于做好三项制度改革的要求和部署，与班子成员密切配合通力协作，着力解决改革发展进程中人员冗余职能重叠的突出问题，从人事制度用工制度分配制度三方面入手，逐步解决“干部能上能下，员工能进能出，收入能高能低”的问题。 按照董事长要求，实地学习了机床集团在三项制度改革方面的先进经验和具