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拓展训练活动方案 篇一：拓展训练活动方案 09年南京拓展训练活动方案 第二届安踏终端拓展训练营 ――蚂蚁军团，号令天下 一、活动目的 1、凝结终端人员的凝聚力加强终端一线及后备支持人员的整体团队意识。 2、提升培养终端人员的集体荣誉感以及责任心。 3、增强终端人员的集体作战能力，将终端团队跟紧密的联系在一起。 4、舒缓终端人员的精神紧绷感，为终端创造轻松沟通环境和愉悦的工作环境。 5、培养新员工的团队意识以及老员工的品牌归属感。 二、活动时间 2009年11月11日-11月12日 三、活动地点 南京（玄武湖、白马公园、紫金山、雨花台） 四、参与人员 自营零售部办公人员片区主管、区长、店长（店助）、优秀员工 五、活动形式 户外团体体验+户外游戏演练 六、游戏规则 1、 整个过程中所有的人员必须无条件的教官的要求，不得违抗教官的指令，出现一次 罚做俯卧撑50个（蹲起）。 2、 整个过程中所有参训人员除小组助教外（手机现金全部上缴至小组助教），如出现私藏 和徇私舞弊者，作弊人员20个俯卧撑（蹲起），小组助教30个俯卧撑（蹲起），全队 人员50个俯卧撑（蹲起）。 3、 游戏结束所有的，遗失、损坏严重取消晋升“最佳团队”资格。 4、 每一关的任务（除特殊要求外）根据任务的完成情况（任务的完成质量、时间来进行判 定）， 5、投票并与教官团队陈述淘汰理由，（理由不充分或徇私舞弊者将列为候选最差个人，由教官团队投票决定是否纳入最差个人），“最差团队”由各队秉公投票产生，“最差个人”由所在组全员投票得出。得票最高的个人和团队将受到处罚，最差团队将处罚（队长、副队长）――俯卧撑（蹲起）40个（队员参与一名加罚10个）并颁发佩戴“失败团队”的徽章进行下一天比赛。 个人处罚（除受罚成员外全队人员受罚，受罚数量40，受罚人员可选择个人参与受罚或团队待、代罚两种形式：参与团队共同受罚个人需+10个，如采取团队代罚则个人不需受到惩罚。 6、评分标准： 团队评选 完成任务方法、安排合理性---------------------------------------------（2分） 团队氛围凝聚力、士气、荣誉责任感、------------------------------（3分） 团队执行力效率、质量---------------------------------------------------（2分） 团队创新能力------------------------------------------------------------------（1分） 其他队投票 --------------------------------------------------------------------（2分） 共计(10分) 最佳个人评选 完成任务方法、贡献率 --------------------------------------------------（2分） 个人团队意识认同感、激情、荣誉责任感、服从性---------------（4分） 任务执行力效率、质量---------------------------------------------------（2分） 团队创新能力-------------------------------------------------------------------（0.5分） 队员投票-------------------------------------------------------------------------（1.5分） 共计（10分）最佳团队总分数 区域队员表现平均分-----------------------------------------------------------（最后得分） 总人数 最佳队长 任务完成方法、规划性、合理性、决策力 --------------------------（2分） 个人领导魅力认同感、激情、荣誉责任感、感染力、放权------（2.5分） 任务执行力效率、质量---------------------------------------------------（2分） 团队创新能力-------------------------------------------------------------------（1分） 沟通、激励能力---------------------------------------------------------------（1.5分） 队员投票--------------------------------------------------------------------