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企业供应物流管理 供应物流（Supply Logistics）:是指企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的实体流动。 供应物流管理：为了保质、保量、经济、及时的供应生产经营所需各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调与控制，以确保企业经营目标的实现。 3.1.2 传统采购与现代采购的变革 压缩采购成本保证采购质量 现代采购流程的特点： （1）现代采购利用电话、传真、EDI、电子邮件等方式进行电子化订货。 （2）与传统的基于库存的采购不同，现代采购不是为了补充库存，而是为了满足需求； （3）与供应商信息共享、资源共享、责任共担、利益共享； （4）实施小批量、多频次连续补充货物机制，向零库存进军。 （二）采购管理 如：采购计划管理 采购与供应管理的目标 7大具体目标 使库存投资和损失保持最低限度； 保持并提高质量； 提供不间断的物料、供应和服务； 发现或发展有竞争力的供应商； 以最低的总成本获得所需的物资和服务； 建立和谐而富有效率的工作关系； 提高公司的竞争地位 1.企业采购资金占最终产品销售额的40%-60%，采购成本是降低产品成本的主要环节； 2.信息源： 由于直接与市场接触，采购部门可以广泛地收听到各种信息，这些信息对销售、财务、研发和高层管理部门都有一定的意义，可以提高企业中其他部门的经营绩效，采购和供应管理部门收集到的信息可以间接的为企业做出贡献。 3.直接影响企业的整体运营效率： 采购与供应部门运作的有效性将直接反映在其他部门的运作上。采购部门的运作会对其他部门的营运效率产生很大的影响。 4.加强采购管理对企业竞争优势的作用 采购部门的行动还会直接影响到公共关系和企业形象。如果采购部门的行为为企业带来了良好的形象，就会和供应商建立良好的关系，带来企业持续的成本节减，增强企业的竞争力。 采购流程： 案例导读：沃尔玛的供应商选择 3.3.1企业采购中供应商选择概述 3.4 企业物流采购绩效评价工作过程 采购工作的改进要靠采购绩效的评价来推进，通过不断地改进才能提高采购作业人员的工作质量与水平。 （物流采购绩效评价体系设计工作流程P60） 3.5 企业供应物流管理知识拓展 3.5.1 JIT采购与供应物流 1.采购物流与供应物流的关系 传统上，供应商运送物料到厂内仓库称为采购物流；而把从自己仓库取货送至车间、工段称为供应物流。 但习惯上仍从生产供应的角度出发，把位于生产物流钱的这段物流统称为供应物流。 那么，该过程包括哪些物流活动？ 基本思想:5R Right Price Right Quality Right Quantity Right time Right Place 供应商数量减少 对供应商评价内容增加 小批量采购 有效的信息交流 交货具有准时性 可以从根源上保证产品质量 两种供应物流方式的探讨 两种供应物流方式的探讨 3.5.2 利用MRP系统的订购方式 两种供应物流方式的探讨 电子挂钟产品结构图 两种供应物流方式的探讨 （3）电子采购的优越性： 施乐、通用、万事达运用电子采购前后的采购成本比较： 电子采购存在的问题： 安全性问题 财税问题 法律问题 网络基础设施不完善问题 缺乏运作人才问题 2.其他采购策略： （2）外包采购策略 小结： 采购物流是供应链的开始，是物流一体化管理中重要的一环。 采购环节必须站在企业整体物流上考虑问题，选择合适的采购策略，避免造成库存过大资金占有成本大，库存成本大等问题。 2.基本的订购方式 （1）ABC法 ABC库存管理法又称为ABC分析法、重点管理法，它是“关键的少数和次要的多数”的帕累托原理在仓储管理中的应用。 如何对ABC三类物料进行订购？ A类物料：种类少，金额高，存货过高会产生大量 的资金积压，因此对于A类物料要非常 严格地加以控制。 C类物料：种类多，金额少，可一次订购较大的批 量 ，以降低采购成本。 B类物料：介于AC之间，但不可疏忽，可以用安全 存量的方式处理。 （2）经济订货批量控制法 EOQ库存控制模型中的费用主要包括： 存贮费 订货费 购入费 缺货费 假设不允许缺货的情况下，年库存总费用、存储费、订货费、购入费与订购批量之间的关系可按下图来表述 （1）主要假设 需求稳定，单位时间内的系统需求恒定。 订货提前期L不变。 每次订货批量Q一定。 每批货物一次入库，入库过程在极段时间内完成。 订货成本、单件存储成本和单价固定不变。 不允许出现缺货现象。 订货费用=保管仓储费用 H×Q/2=