集团2018年工作会议发言稿--市场引领打好品牌效益保卫战.docxVIP

集团2018年工作会议发言稿：市场引领打好品牌效益保卫战 　　XX年，xx公司认真贯彻落实集团公司党组的决策部署，在销售板块的领导下，坚定不移地以“市场为导向、效益为中心”，确定了“3369”发展蓝图。瞄准主要竞争对手深化对标管理，强化创新驱动，深挖创效潜力，由生产型向市场型转变，由卖产品向卖服务转变，成本大幅下降，销量逆势增长。　　突出“市场战略”，创新体制机制，实现提质增效。通过调整管理架构，xx公司二级单位科室压缩x%，销售一线员工数量增幅x%，两级机关降幅x%，有效激发发展潜力；通过市场化倒逼机制，倒算成本费用，现有产品配方不断优化，新特产品销量增长，添加剂外销创新高，有效节约了成本费用。通过完善产研销成本、科研成果转化率、销量等关键指标考核，各级干部员工投身市场的积极性日益高涨。通过优化制度流程，产品销售的审批时间由平均x天缩短到7天以内；企业层面制修订重要职能和业务制度25项，优化基本业务流程x个。　　推进“三个前移”，优化资源配置，升级服务保障。推进生产前移，按销售半径在500公里以内布局产品线，通过“生产、销售、资源属地化”、整合物流服务商等多项措施，实现降本控费。推进销售前移，东北、西南、xq等区内生产厂承担属地销售业务，缩短销售半径；南京、武汉、济南、西安等区外公司集中精力开拓高效市场，增强经济发达地区销售力量，带动销量提升。推进服务前移，加强售前、售中、