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评审中心xxx年上半年工作总结及下半年工作思路 评审中心年上半年工作总结及下半年工作思路年上半年,评审中心在区委区政府和开发区管委会的正确领导下，深入学习贯彻党的十八届三中四中五中六中全会精神，增强学习意识服务意识和创新意识，不断提升政府投资项目评审管理水平，全力服务我区政府投资项目建设，较好地完成了各项工作目标任务。 现将中心年上半年工作完成情况及下半年工作思路汇报如下：一政府投资项目评审工作完成情况一做好政府投资项目设计概算施工图预算工程结算和竣工财务决算的评审工作。 -月累计完成评审项目项,审核金额x万元，核减x万元，核增x万元，调整率x其中：概算项，审核金额x万元，核减x万元，核增x万元，调整率%；预算项，审核金额x万元，核减x万元，核增x万元，调整率x%；结算项，审核金额x万元，核减x万元，核增x元，调整率%；决算项，审核金额x万元，核减万元，核增x万元，调整率x%。 二做好项目跟踪评审工作。 上半年完成了泰路南侧轻轨沿线土地整理项目和宁波国际马拉松赛事环境整治工程的跟踪评审工作，在审的跟踪项目有滨海万人沙滩一期工程等。 全过程跟踪评审模式通过事前事中事后对工程造价进行管理和控制，有效解决了项目竣工结算扯皮评审时间过长等问题，促进了我区重点项目的顺利建设。 三做好对接协调，服务项目建设。 实行项目主审人员三个“到位”制度：即项目现场“踏勘到位”；项目委托时主审人员与建设单位项目联系人协审单位项目负责人或总承包人“对接到位”；发现问题时主审人员及时“协调到位”。 通过做好对项目评审几个关键环节的协调沟通，及时解决了项目评审中的一些重点难点问题，推进了区内重点民生项目的顺利建设。 上半年，中心领导带队走访建设单位协审单位多次。 四加强对委托协审单位的管理与考核。 上半年联合监管办住建局首次发布了《北仑区政府投资项目工程造价咨询服务企业名录》，通过政府采购方式将家甲级家乙级共家造价咨询服务企业纳入统一管理，规定各建设单位开展工程造价咨询业务必须根据项目投资大小从名录中选取具有相应资质的企业，进一步规范和提升我区政府投资项目工程造价管理水平。 对此，中心与家造价咨询服务企业签订了“双协议”合同，并且修订完善了《项目委托评审办法》和《项目评审考核办法》，重点推出了协审单位积分和协审个人积分相结合的“双轨积分制”，进一步提高对委托协审单位在评审质量评审效率廉政管理等方面的要求，促使其不断增强责任心和紧迫感，提高项目协审质量。 五完成系统建设，促进项目评审。 完成了政府投资项目评审系统三期建设，优化了已有的中心评审系统和中介协审系统，新增了建设单位项目申报系统，加强了评审业务交流平台建设，初步实现了中心协审单位建设单位网上协同评审的工作目标，并且与评审中心网站及上级监管部门系统进行数据交换，实现信息资共享化，使评审工作更高效流程更严密管理更规范。 二加强自身建设，促进廉洁评审一推进“两学一做”学习教育常态化制度化。 制定了评审中心推进“两学一做”学习教育常态化制度化的实施方案和计划书，详细排出学习教育活动计划，使“两学一做”学习教育真正起到促进我区政府投资项目评审工作，服务北仑发展建设的作用。 上半年，开展学习党党规习近平总书记系列重要讲话中央和省市区重要会议精神等次，党组书记上专题党及各类学习会次，到廉政教育基地参观学习次。 二强化廉政责任落实，做好廉政宣传教育。 印发了《年区评审中心党风廉政建设工作要点和责任分工》，明确党风廉政建设工作要点和责任领导责任部门。 中心主要负责人能定期听取班子其他成员履行“一岗双责”情况汇报，各部门能及时向分管领导汇报阶段性党风廉政建设工作情况，真正做到党风廉政建设工作一级抓一级，层层抓落实。 上半年，建立中心中层及以下干部有关事项报告制度，健全职工个人廉政档案。 三加强专业学习，提高业务水平。 通过“请进，走出去”加强对评审人员在法律法规施工技术造价专业等方面的培训，提高评审人员的专业水平；不定期举行专业研讨会内部培训会协审单位业务交流会讨论评审工作中存在的问题，统一有关规定，对达成一致的意见方法汇编成册，提高评审效率；开设微型堂，定期由中心工作人员担任主讲，交流工作经验，并将交流成果上传至中心网站，便于随时回顾学习总结，不断提升评审人员的综合能力。 四加强内控制度建设。 修订完善了《财务管理制度》《车使用管理制度》等一系列内控制度，进一步提高内部管理水平；制定了《评审中心年度绩效考核办法》《年度政务信息工作考核办法》，对调动中心人员工作积极性，提高工作质量和效率起到了良好的促进作用。