乾泉：管特理决策与高效执行.ppt

彼得·德鲁克1954年在《管理的实践》中首先提出了“目标管理和自我控制的理论” 德鲁克认为：企业的目的和任务必须转化为目标，各级管理者通过目标对下级进行有效管理，并根据目标完成情况衡量员工的贡献，这样才能保证企业总目标的实现。 “每一项工作都必须是为达到总目标而展开”。而且基于“只要目标明确，人人都有自我管理能力”的假设，企业层层目标，组成一个相互支撑的目标体系。 目标管理的含义：是把目标作为管理手段，通过目标进行管理，以自我控制为主，注重工作成果的管理方法和制度。 目标管理的特点： 直接面向未来的管理 注重成果与注重人相结合的管理 参与管理 强调“自我”控制的管理 系统的管理 目标制定 目标展开 目标实施 总 结 目标成果评价 四、团队高 效执行力 一、企业战略管理与决策方面 ?? 1、战略规划失范 ?? 2、目标不确定 ?? 3、战略不清晰 ?? 4、指令不明确 ?? 5、目标教育缺失 ?? 6、战略执行不力 ?? 7、战略调整与决策滞后 ?? 8、战略分工不明确 ?? 9、全息战略决策与管理执行力解决方案 二、企业文化与目标激励方面 ?? 1、目标感不强 ?? 2、对企业文化认识不足 ?? 3、企业文化太虚 ?? 4、信任文化没有建立起来 ?? 5、诚