2011年二级建造义师施工管理冲刺班讲义.doc

PAGE PAGE 1页 2011年二级建造师 施工管理冲刺班讲义 冲刺班特点和要求 2Z101000施工管理 命题规律解读 本章的命题规律主要体现在： 1．区分建设工程项目各参与方对项目管理的目标和任务是一个命题点，尤其是施工方项目管理的目标和任务。 2．区分施工总承包方、施工总承包管理方、建设项目工程总承包的特点是很好的命题点。 3．区分组织工具中的项目结构图、组织结构图(管理组织结构图)、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图的概念与功能是每年必考的内容。 4．职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点及其应用的内容在今年的考题中一定会出现。 5．有关施工组织设计的内容，其命题点就是区分施工组织总设计、单位工程施工组织设计与分部(分项)工程施工组织设计的内容、编制依据和编制程序。 6．项目目标动态控制的四种纠偏措施的应用 7．根据施工方项目经理的工作性质、任务、权限、责任来具体分析项目经理在施工过程中的具体行为是否正确，是可以与其他内容结合来命题的 8．建设工程施工风险管理的工作流程也可以作为一个命题点。 9．建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务是需要掌握的内容 10．建设工程监理的工作方法可以说是很重要的内容，一定要掌握。 命题点解读 命题点1建设工程项目管理的概念 (1)动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 (2)项目管理的核心任务是项目的目标控制。 (3)“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 (4)项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 命题点2建设工程项目的全寿命周期(图1—1) 命题点3建设项目参与方项目管理的目标 参与方 项目管理目标 业主方 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。 设计方 其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标 供货方 其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标 工程总承包方 其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标 命题点4 施工总承包方和施工总承包管理方的区别 前者重在施工，后者重在管理和协调 命题点5组织论的基本内容(图1—2) 命题点6组织论的相关概念 项 目 内 容 组织论 主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织 组织结构模式 反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系 组织分工 反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工 工作流程组织 可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系 命题点7项目结构图 项 目 内 容 概念 是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务 命题点8职能组织结构的特点及其应用 项 目 内 容 特点 职能组织结构是一种传统的组织结构模式； 有多个矛盾的指令源 应用 我国多数的企业、学校、事业单位目前还沿用这种传统的组织结构模式 命题点9线性组织结构的特点及其应用 项 目 内 容 特点 每一个工作部门只有惟一一个指令源 应用 军事组织系统 命题点10矩阵组织结构的特点及其应用 项 目 内 容 特点 指令源为两个 应用 矩阵组织结构适宜用于大的组织系统 命题点11工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图 项 目 内 容 工作任务分工表 应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与 管理职能分工表 是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工 工作流程图 用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织 命题点12施工组织设计的分类 类 型 内 容 施工组织总设计 是以整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场、一