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自来水公司二00九年上半年工作总结 　　2009年上半年，在区委、区政府和建设局的正确领导下，公司认真落实科学发展观，紧紧围绕“高质量践行两个带头，高标准加快城乡建设”实践主题，集中力量解决供排水事业发展中的突出问题，认真制定了公司2009年工作计划并按要求把每一项工作抓紧抓好，开拓创新，科学谋划，夯实基础，整体推进，迎难而上，确保重点，主要经济技术指标适度增长，重点工作和重点项目按节点进度推进，企业全面建设呈现出和谐、健康、进步、上升的良好形势。现将上半年工作总结如下： 一、主要工作及完成情况 （一）、主要管理指标按要求落实，主要生产经营指标超计划完成 1 2 3 4 5 6 7 8 （二）、重点项目和重点工作按要求节点进度和质量标准推进 1、完成专业性供水规划编制。为了保障龙泉城乡供水规范、可持续发展，解决用水需求与供水之间日益突出的矛盾，科学、经济、合理地布局全区供水管网，公司班子审时度势，于年初及时启动了专业性供水规划的编制，并组织相关人员到新都、双流等地进行了参观学习考察，拟定了初步方案，现该方案已报经区政府同意，待批准后再制定具体方案进行实施。 2、龙泉加压站技改项目已如期开工。为及时解决龙泉用水需求和供水之间日益突出的矛盾，造福城乡百姓，区委、区政府高瞻远瞩，决定实施供水加压站技改工程，并列为09年龙泉八大民生工程之一，该项目总投资约 3500万元，拟建一套日生产能力达5万m3的制水工艺池及相关配套设施，建成后，加压站供水能力将达到15万m3，自制水能力由现有的6万m3/日增至 11万m3/日，满足今后5年左右龙泉经济发展的用水需求。 该项目经过半年的精心准备，已于6月8日正式破工动工建设，年底前将完成主体工程建设。 1 2 3 4 5 6 7 8 4、开发南区供水配套建设正在紧张施工当中。为顺利推动经开区南区供水管网建设，公司全力以赴，实施了南区六线的供水管网建设，该供水工程全长40 余公里，总投资5000余万元，所有准备工作已全部就序，只待接政府或建发公司的通知后，即可全面展开。目前已完成施工图的设计，安装DN300管道 4000余米。 6、企业管理体系的修订正在科学运筹当中。为了使公司的各项管理更加规范，制定的质量手册、管理及技术标准更具有可操作性，以适应公司不断发展的新要求，公司决定抽调内审员及写作精英予以配合，拟请第三方即甄选质量管理公司对公司的质量体系进行全面修订，此项工作现正在积极筹划中，下半年具体实施。 此外，公司按要求完成了上级赋予的一系列重要工作。一是完成了怡合新城的供水配套管网建设任务，协助安居办做好了安置房的分配工作。二是完成了一汽丰田给水工程、四路改造景观绿化用水工程建设。三是做好了绕城高速立交桥给水管道的迁改工作、区重大交通建设项目协调推进办关于成昆铁路货车外绕线、成简快速路等重大交通建设项目建设用地范围的供水管线迁改工作。四是完成了财政局加压设施的采购、安装及验收工作，保证了其优质、足压供水。 1 2 3 4 5 6 7 8 （三）督建污水处理厂项目工作进展情况良好。污建办人员克服重重困难，经过艰苦建设，总投资3.33亿元、配套管网总长度27公里的平安、西河、芦溪河三大污水项目建设均已进入运行阶段，一期建成后的污水日处理能力将达到8万吨。现正在建的陡沟河污水处理厂，位于大面街道龙华社区辖内，一期占地42亩，日处理污水能力2万吨，总投资7500万元。污水办充分发挥“组织、协调、管理、推进”职能，仅用了3个月时间就全面完成了项目立项、规划选址、BOT协议签订、拆迁赔偿等前期工作，为及时进场施工提供了有力保障。该工程预计年底建成并投入运行。届时，四大污水处理厂将并驾齐驱，对改善我区生态环境，构建和谐生态城市，促进全区经济社会发展将作出了积极贡献。 （四） 公司建设基础进一步夯实，管理效能全面提高行政管理工作进一步完善。一是根据公司发展需要，改领导班子分线管理为分科室管理，既使个人的长处得以充分发挥，又力求使班子各成员总体工作量基本平衡，进一步推进班子团结和谐，做到负责、尽职、协作。二是完成了组织机构调整及人员配置，重新划分了各部门的职能，三是坚持每月一次的生产例会制度，讨论生产运行情况，布置下一阶段的安全供水工作，并建立了生产例会工作任务督查机制。四是坚持每月一次营销例会制度，加强了营销管理，确保客户发展，确保水费回收。 1 2 3 4 5 6 7 8 4、党风廉政建设取得实效。 一是坚持重大事项集体决策；二是坚持职工大会制度；三是加强廉政建设宣传和教育；四是坚持集体采购制度，先后完成了公司2009年度主要安装材料的比选及购销合同的签订、完成了加压站技改项目设计单位的比选确定、加压站技改工程土建部分的公开招投标；五是是坚持厂务、对车辆费用、业务招待费用等进行了公开，对集体采购、集体处废、加