2017上半年信息系统项目管理师考试下午真题-希赛网.PDFVIP

, PMP 希赛网 （ ）专注软考、 、通信考试 希赛网，专注于软考、PMP、通信考试的专业IT知识库和在线教育平台，希赛网在线题库，提 供历年真题、模拟试题、章节练习、知识点练习、错题本练习等在线做题服务，更有能力评估 报告，让你告别盲目做题，针对性地攻破自己的薄弱点，备考更高效。 希赛网官网： 希赛网软件水平考试网：/rk 希赛网在线题库：/tiku/ 2017上半年高项下午真题答案与解析：/tiku/tp20903.html 2017 上半年信息系统项目管理师考试下午真题 ● 阅读下列说明，回答问题1 至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某项目工期为6个月，该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查，检查结果表明 完成了计划进度的90%，相关情况见下表 （单位：万元），表中活动之间存在F-S关系。 【问题1】 （8 分） 计算中期检查时项目的CPI、CV和SV，以及“概要设计”活动的EV和SPI。 【问题2 】 （4 分） 如果按照当前的绩效，计算项目的ETC和EAC。 【问题3 】 （8 分） 请对该项目目前的进展情况作出评价。如果公司规定，在项目中期评审中，项目的进度绩效指 标和成本绩效指标在计划值的正负10%即为正常，则该项目是否需要采取纠正措施？如需要， 请说明可采取哪些纠正措施进行成本控制；如不需要，请说明理由。 【问题4 】 （5 分） 更多考试真题及答案与解析，关注希赛网在线题库 （/tiku/） , PMP 希赛网 （ ）专注软考、 、通信考试 结合本案例，判断下列选项的正误 （填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的 选项填写“×”）： （1）应急储备是包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已经接受的已识别风险，并已经 制定应急或减轻措施的已识别风险。 （） （2）管理储备主要应对项目的“已知—未知”风险，是为了管理控制的目的而特别留出的项目 预算。 （） （3）管理储备是项目成本基准的有机组成部分，不需要高层管理者审批就可以使用。 （） （4）成本基准就是项目的总预算，不需要按照项目工作分解结构和项目生命周期进行分解。 （） （5）成本管理过程及其使用的工具和技术会因应用领域的不同而变化，一般在项目生命期定 义过程中对此进行选择。 （） ● 阅读下列说明，回答问题 至问题 ，将解答填入答题纸的对应栏内。 1 4 【说明】 某系统集成公司 中标某信息中心 运维平台开发项目，公司 任命小李为项目经理。小李 A IT A 在项目启动阶段确定了项目团队和项目组织架构，项目团队氛围三个小组：研发组、测试组和 产品组。各组成员分别来自研发部、测试部以及产品管理部。 小李制定了项目整体进度计划，将项目分为需求分析、设计、编码、试运行和验收五个阶段。 为保证项目质量，小李请有着多年的编码、测试工作经历的测试组组长张工兼任项目的质量保 证人员。 在项目启动会上，小李对张工进行了口头授权，并要求张工在项目的重要阶段 （如完成需求分 析、完成总体设计、完成单元编码和测试等）必须对项目交付物进行质量检查。在检查时，张 工可以根据自己的经验提出要求，对于不满足要求的工作，必须立即进行返工。 项目在实施过程中，遇到一些问题，具体如下： 在项目组完成编码与单元测试工作，准备进行系统集成前，张工按照项目经理小李的要求进行 了质量检查。在检查过程中，张工凭借多年开发经验，认为某位开发人员负责的一个模块代码 存在响应时间长的问题，并对其开具了不符合项报告。但这位开发人员认为自己是严格按照公 司编码规范编写的，响应时间长不是自己的问题。经过争吵，张工未能说服该开发人员，同时 考虑到该模块对整体项目影响不大，张工没有再追究此事，该代码也没有修改。 在项目上线前，信息中心领导组织技术专家到项目现场进行调研和考察。专家组对已完成的编 码进行了审查，发现很多模块不能满足甲方的质量要求。 【