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机电安装项目经理年终工作总结 　　年终 总 结 　　XXXX项目部在施工管理工作中，始终将“科学管理、安全生产、优化结构、降低成本”作为我项目部全年工作的重点。认真贯彻执行XX下发的管理手册及会议精神，积极协调甲方、监理等各方面工作。不断提高施工方案的可操作性。对内部管理上，坚持以人为本，多做思想工作，发挥各员工的积极性善于发现不足并能够及时解决。下面我将围绕工作重点做详细总结。 　　1、 加大排查力度，落实安全管理 　　把安全生产摆到首位，安全生产始终贯穿于整个施工生产过程中，公司领导对安全工作高度重视，配备专职安全员进行现场巡视，并培训学习了相关管理人员的安全意识，安全资料齐全，安全防护用品分发到位，对于重点部位及工序上，设专职人员管理看守。对于危险性较大的工作如高空作业及现场临时用电等，提前进行安全隐患排查。下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至私拉乱接现象 进行彻底排查管理 ，同时我们也看到施工现场个别部位安全防护不及时，存在无证上岗现象，这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视，真正做到防微杜渐，把安全工作落到实处。 　　2、 降低成本、提高效率 　　1）严格控制管理，首先从材料抓起，施工前提前进行材料使用计划及材料返回计划。材料使用中，坚持要求实行限额领料制度，以班组为单位根据施工预算，由班组长统计施工内容及工程消耗量，及时与预算量进行对比分析，控制各分项工程的材料使用及消耗。各班组使用材料由组长集 　　中领用发放及统计，发现浪费及时整改。周转材料等各班组统一返还，对于浪费严重的由相应班组负责。同时加强用水、用电及办公用品管理，从细节上节约每一分钱，降低每笔不必要的开支。 　　2)加强与甲方沟通尽全力将还未全面打开的关系打开，为以后现场经营做好铺垫，尽自己最大能力为项目争取利益减少亏损。 　　3、 合理安排工序与人力，严格质量管理 　　作为项目上的管理者，自己在注重施工方案和质保措施的同时，对于生产进度的控制。在工作管理上，我一直坚持： 　　1） 加强部位控制落实计划安排。我坚持用施工部位指导和现场的作 　　业安排，来严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按计划落实。 　　2） 加强安装施工组织落实资源到位。为保证项目生产顺利进行，针 　　对现场劳动力情况等因素，做好调配。并根据安装施工情况做好 　　工程预见性测算，从而进行合理配置，保证施工不间断。 　　3） 加强责任落实到人。严格按照施工布置，将当天的工作及布置落 　　实人，以保证施工进度的有效进行。 　　4） 总结现场施工中发生的质量通病。分析现场生产中应该把控的细 　　节，做到严格控制施工质量，及时发现质量问题，提早改进，避 　　免出现效率低,施工速度慢等问题。 　　5） 劳动力水平对比。由于劳动力水平良莠不齐。所以在日常工作中 　　对劳务队施工进行细致的观察与对比，并在生产例会中提出优缺 　　点并予以对比，让劳务人员互相学习，增加优点较少缺点，争取 　　做到施工速度快并且生产质量合格。 　　6） 人力安排。把控现场施工进程，通过本年施工过程中劳务队与项 　　目配合的默契度和对劳务人力提供的能力，来预测与安排结构封 　　顶后的劳动力人数。 　　7） 与其他安装公司的生产对比。由于本项目有二家安装。所以在生 　　产过程中甲方、监理、总包会进行对比、当然我们自身也会进行 　　对比当让这样我自身也感到身兼重任，我在完成履约的前提下尽 　　可能的提高与甲方、监理、总包的配合默契度让局安装的口碑受 　　到一致好评。 　　在接下来的时间里，我将加强自身建设，加大管理措施，准备迎来更大的安装任务及新的挑战。遵守和执行公司下达的各项施工任务及工作安排，钻研业务，努力工作。不断提高自身综合素质，为公司打赢一场漂亮的攻坚战。 　　XXXXX项目部 XXXXXXX 第二篇：项目经理年终工作总结 2400字 　　项目经理年终总结 　　〈一〉20xx年全年工作内容： 　　20xx年我负责施工的内容是******小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，20xx年x月x日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。 　　〈二〉全年各项工作完成情况： 　　（1）工程质量完成情况： 　　******小区是公司20xx年重点建设项目，我作为项目经理被公的工作要求，从公司抽调了工作人员， 　　任制。******小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组 织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，