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1.1 工程项目概述 1.1.1 项目 1.1.2 工程项目及其特点 1.1.1 项目 定义： 本文引用的是《中国项目管理知识体系 》中对项目的定义：“项目是创造独特产品、服务或其它成果的一次性工作任务。” 组成要素： 项目的范围 、项目的组织 、项目的时间、 项目的费用、项目的质量 。 项目的特征： 一次性 、独特性 、项目目标的确定性、活动的整体性 、生命周期性 、组织的临时性和开放性 。 项目的分类 ： ①按项目的规模分类： 宏观项目、中观项目和微观项目。 ②按项目的成果分类： 有形产品和无形产品。 ③按行业领域分类： 建筑项目、制造项目、农业项目、金融项目、电子项目、交通项目等 ④按项目的性质分类： 研发项目、技改项目、风险投资项目、引进项目、转包生产项目等 ⑤按项目的周期分类： 长期项目、中期项目和短期项目 1.1.2 工程项目及其特点 工程项目的概念 ： 工程项目是建设领域中的项目，以形成固定资产为目的，如建一座综合楼、建设一条高速公路。 工程建设项目包括基本建设项目和更新改造项目。 工程项目的特点： ①工程项目的投资大 ②建设周期长 ③不确定性因素多，风险大 ④项目参与人员多 ⑤工程项目的项目管理极其重要 1.2 工程项目管理 1.2.1 工程项目管理的概念 1.2.2 工程项目管理的基本要素 1.2.3 工程项目管理的基本原理 1.2.4 工程项目管理的知识体系 1.2.1 工程项目管理的概念 工程项目管理的概念 ： 工程项目管理是以建设项目为对象，自项目开始至项目完成，在既定的约束条件下，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 工程项目管理分类： ①按照不同的主体： 主要涉及业主、勘察单位、设计单位、咨询单位、材料和设备供应商、施工承包人以及政府部门等方的项目管理 ②按照项目的生命周期： 包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 ③按项目管理的职能： 范围管理 时间/进度管理 费用管理 质量管理 人力资源管理 风险管理 项目沟通与信息管理 采购/合同管理 综合管理 ④按照项目管理的任务 1.2.2工程项目管理的基本要素 目标 工程项目要达到的目标可分为必须满足的规定要求和附加的期望要求两类 资源 可以理解为一切具有现实和潜在价值的东西，包括自然资源和人造资源、内部资源和外部资源、有形资源和无形资源 组织 组织还要随着项目的进展情况不断进行调整 环境 包括社会经济、文化、政治、法律等方面的影响，及标准规范对工程项目的约束 1.2.3工程项目管理的基本原理 建设目标的系统管理 就是把整个项目的工作任务和目标作为一个完整的系统加以统筹、控制管理。 整合管理 建设工程项目管理具有显著的整体特征，其整合管理要有全局的整合观念。 内容包括：目标整合、方案整合、过程整合 1.2.4 工程项目管理的知识体系 简介： 项目管理知识体系是项目管理专业领域知识的总称，目前最新版是PMBOK2004。 体系的形成： 目前有两大项目管理的研究体系, 即以欧洲为首的体系—国际项目管理协会( IPMA) 和以美国为首的体系—美国项目管理协会(PMI)。 1.3 工程项目的基本建设程序 1.3.1工程项目基本建设程序 1.3.2工程项目各阶段的工作内容 1.3.1工程项目基本建设程序 工程项目的基本建设程序： 工程项目从策划、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。 原则： 科学的基本建设程序应当坚持“先勘察、后设计、再施工”的原则。 1.3.2