2017年供电公司工作总结.docVIP

2017年供电公司工作总结 ????XX年xx供电支公司严格按照分公司十二届三次职代会暨XX年工作会议和年中工作会议的各项部署，扎实落实科学发展观和建设和谐社会的总体要求，紧密围绕规范化管理和标准化建设、提高管理创新水平、提升工作变革能力等重点工作，结合xx供电支公司4321工作思路，全面开展工作。根据分公司要求，现将全年工作总结如下： ????一、XX年工作情况 ????(一)主要经营指标完成情况(截至9月份)： ????1、售电量 ????1-9月累计完成12846.3xx千瓦时，同比上升162.1xx，增加电量7946.3xx千瓦时。 ????完成分公司计划680xx的188.9xx，超时间进度113.9xx百分点，增加7746.36电量万千瓦时。10kv综合售电量累计完成4030.697xxkwh，比同期增长1051.202xxkwh; ????2、平均电价 ????1-9月累计完成368.1xx/兆瓦时,比分公司计划值412.8xx/兆瓦时下降44.7xx/兆瓦时;同比下降67.6xx/兆瓦时。 ????…………… ????3、售电收入 ????1-9月累计完成472xx元，同比上升121.4xx。 ????4、电费回收 ????1-9月份累计电费回收率完成10xx，上缴分公司完成10xx。 ????5、市场占有率 ????1-9月份市场占有率累计完成83.1xx，比计划的72.6xx上升10.4xx;同比上升39.9xx; ????6、固定费用 ????1-9月份累计完5xx，完成进度计划的117.2xx，同比增长27.4xx，增加支出2312627.8xx。 ????7、陈欠电费双结零 ????截至9月底，支公司顺利完成陈欠电费结零任务。收回陈欠电费?元，涵证xx，共完成陈欠电费1xx元。 ????8、堵漏增收：完成13.18492xx元，进营销自动化13.18492xx元。 ????9、三项费用 ????1-9月份累计完成1540220.5xx，完成进度计划的136.3xx，同比降低10.5xx，减少支出171939.2xx。 ????10、内部利润 ????1-9月份完成-1081.1xx元，较计划进度-828.4xx元增亏252.7xx元。 ????11、输变电可靠率：1—9月份累计完成99.9xx. ????12、10kv中压用户供电可靠率：9月份城镇供电可靠率完成为10xx,比计划99.67xx提高了0.329;累计完成99.983xx,比计划提高0.312xx;农村供电可靠率9月份完成为99.860xx,比计划99.xx提高0.560xx;累计完成99.418xx,比计划提高0.218xx;城镇 农村可靠率9月份完成为99.680xx,累计完成99.467xx。 ????13、电压合格率：XX年9月份城镇综合电压合格率完成99.xx，比计划99.0xx提高0.0xx百分点.其中a类电压合格率为99.2xx,c类电压合格率为97.8xx。d类电压合格率为99.9xx。1-9月份城镇综合电压合格率累计完成99.2xx,比计划99.0xx提高0.2xx. ????XX年9月份农网综合电压合格率完成98.9xx，比计划96.3xx提高2.3xx.其中a类电压合格率为99.64xx,d类电压合格率为98.15xx。1-9月份农网综合电压合格率累计完成96.46xx,比计划96.xx提高0.16xx. ????14、综合线损率：综合线损率：当月完成xx下降0.xx百分点，同比8.1xx下降1.1xx百分点，累计完成7.2xx百分点，同比下降2.3xx百分点。 ????(二)工作的突破和创新 ????1、严格制度落实在工作中寻求新突破。制度是前提，责任是基础，能力是保障。在标准化变电站建设中，将百问百查与实际工作相结合，对工作中存在的问题对照检查，制订整改方案，重点对设备及作业环境进行整治，对标识、标志进行规范，对台帐资料及人员行为进行规范，对设备缺陷进行处理;在管理方面对人员进行培训，使运行值班人员在思想及业务素质上不断得以提高。从而保障了110kv、35kv变电站、线路的达标工作。 ????2、加强精细化管理难点问题突破。科学预测、深入分析，推进营销指标达标进度。截止本月售电量已完成接近2亿度，但由于大工业、趸售电量的大幅度增加，平均电价仅完成381.3xx/kkwh，与分公司下达的指标412.8xx/kkwh，相差31.5xx/kkwh。完成难度很大。进入6月份，开始转变工作方式坚持每月作深入细致的经营分析，向分公司提供合理的指标数据。在供电所的指标下达方面，尽量做到科学合中国电力资料网理预测，克服过去盲目预测的不良后果。并依托营销自动化这一经营管理、分析平台，使今年的指标完成有了一个明