优衣库供应链管理分析.pptVIP

1982年，创始人柳井正，在美国考察，受到美国大学校园内的仓储式销售方式的启发，回国后便提出在服装店尝试以仓储式自助购物的方式出售衣服，并在日本首次引进卖场式的服装销售方式，通过独特的商品策划，开发和销售体系实现店铺运作的低成本化。 SPA是指自有品牌专业零售商经营模式（Speciality retailer of Private label Apparel），是由美国服装巨头GAP公司在1986年率先提出的，是一种从商品策划、制造到零售都整合起来的垂直整合型销售形式。之后由日本Uniqlo成功运用并推广。 下面我们通过几个图表来详细看一下优衣库的供应链体系。优衣库的采购供应链体系分为:面料企划--商品企划--销售计划--生产计划--销售过程,可以做两层细分到具体工序;产品企划包括:数据分析--流行分析--销售计划--面料企划--产品企划--款式设计(再循环)。产品生命周期极短,仅有18周.. 　　谈及与供应商的关系，虽是进行外包生产，但优衣库公司特派日本经验丰富的技术人员对生产把关，从而保证了商品的质量。低成本是通过大量保有材料、稳定货源而实现的。不将因市场价格变动产生的风险转嫁给原材料供应商，而是有效利用自身流通渠道，加以内部消化。凭借其与供应商之间积累下的信赖之情，优衣库不仅能以低成本购买原材料，而且还与供应商建立了非常牢固的合作关系，取得了双赢（Win-Win）效果。 正是与材料供应商的良好关系，促成了优衣库在新材料开发上的独特竞争优势。 优衣库对库存管理抱有非常大的信心，优衣库比其他品牌更加注重库存管理，这样在每个季度结束时，库存都几乎为零。优衣库在订购原材料前召集所有相关部门进行决策，因为只有这样才能保证对库存的严格管理。订购生产所需原材料前，制定相应的营销计划、卖场布局及营业计划、销售计划和库存管理计划，尽力确保需求与供给的平衡。优衣库并未设立协调部门，而是通过各部门将意见汇报给会长，由会长找出共同点，进行决策和调整。在库存管理方面，每天、每周以SKU为单位跟踪管理产品库存，根据库存情况追加订购或将过剩货品打折销售、清除库存。 在利润管理方面，对多种产品的销售利润进行综合管理，维持着由一种产品的正常销售与另一种产品打折促销之间所建立的平衡结构。 优衣库淘宝天猫旗舰店 优衣库 供应链管理分析 企业简介 UNIQLO是日本著名的休闲品牌，是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌 品牌理念 · 衣服是配角，穿衣服的人才是主角 · 坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配 · 迅速商品化、如何迅速提供商品的企业精神 以人为本 企业简介 柳井正 日本迅销有限公(FastRetailing)主席兼首席执行官。以61亿美元正登上日本首富宝座，成为日本历史上凭借服装产业位居《福布斯》榜首的第一人 。 优衣库全球旗舰店 供应模式 SPA模式是指“将生产与销售直接连接”，消除供应链中介角色， 直接面对供应商和顾客的商业模式 SPA模式 顾客 生产者 适时存购管理 供应模式 SPA模式是指“将生产与销售直接连接”，消除供应链中介角色， 直接面对供应商和顾客的商业模式 SPA模式 顾客 生产者 适时存购管理 SPA模式具有如下特征： 1、直接掌握消费者信息； 2、简化供应链环节，大幅度压缩物流费用和时间； 3、最大限度降低需求预测的风险，实现快速反应供货； 4、独特、新颖的商品策划； 5、快速实现资金回笼。 SPA模式难点在于如何管理供应链各个环节，合理控制物流、资金流和信息流，避免盲目扩张。 供应模式 供应商关系 ·保持着10～20年长期战略伙伴关系的企业 ·派“大师小组（master）”为供应商提供技术指导 ·不是无条件地雇佣低廉劳动力，而是借助当地所公认的有社会责任感的生产厂家 ·从供货商立场出发，减少有损于供货商对优衣库的信任感追加订单 双赢 质量管理 独特竞争力 UNIOLO一直注重提高供应链中产品的质量。 例如，与东丽股份有限公司建立了战略合作关系，成功研发出具有出色保温功能的发热保温新材料“Heattech”，并拥有独家购买及销售权。它是日本先进技术与时尚潮流融合后诞生的高新技术服装，也是优衣库品牌全球化进程中非常重要的战略商品。 库存管理 ·每个季度末都是“零库存” ·优在订购原材料前召集所有相关部门进行决策 ·每天、每周跟踪管理产品库存，根据库存情况追加订购或将过剩货品打折销售、清除库存 利润管理 ·多种产品的销售利润进行综合管理，维持着由一种产品的正常销售与另一种产品打折促销之间所建立的平衡结构。 物流管理