高管执行八持大行动.pptVIP

—用高管的行动带动全体员工的行动 Zion Consulting Confidential Zion Consulting Zion Consulting 北京锡恩企业管理顾问公司 高管执行体验八项行动 高管执行体验八项行动——用高管的行动，带动全体员工的行动 强调：我是高管，我的行动就是执行的表率 2、重要性： ◆任何一家公司在管理层面的变革都是自上而下的，体现为 高层的意志，执行从高层做起！ ◆任何一家有执行力的公司都是高层亲自做表率的结果，没 有什么比高层的行为更能体现公司强调什么，没有什么比 高层的时间安排更能告诉大家公司的战略重点是什么！ 4、结论： ◆高层就是文化，你想要执行文化，你就必须亲自体验，你 就要亲自向员工作出执行的表率，员工就会按照你做的表 率往前走——这就是真正的执行 ◆但凡伟大的公司，文化必定是单一的，而凡平庸的公司， 都有各色花样的“上司文化”、“部门文化”。 5、链接： ◆好，我们的口号：我是高管，我的行动就是执行的表率！ 我的行为就是公司的表率，我的投资就是公司的方向。 … 1、前言： ◆2003年—2004年期间，锡恩咨询团队把3年的执行研究成果 通过3期研讨会与全国300多家知名企业的800名优秀经理开 展了面对面的交流和探讨，而我们的任务就是把这么一个 成果传递给更多的成长型企业； ◆参会的有150位总经理级高层，每个人不同的实践，但许多 背后的执行原则是一致的，那么如何用到企业中去呢？ ◆我们形成了这么几个共识： 3、典型案例： ◆英特尔总裁格鲁夫如何带领英特尔摆脱日本公司的进攻， 成为行业领袖 八项行动之二：尊重强者，淘汰弱者 强调：优秀的员工是免费的，平庸的员工是昂贵的 2、高管狼性的原因： ◆创造的价值对比 --优秀的员工公司给他10万，他为公司创造50万，而平庸 的员工公司给他300，他做错一件事带给公司可能是3万。 ◆对优秀员工的影响 --如果不淘汰弱者，优秀的员工认为努力的跟不努力的一 个样，部分优秀的员工慢慢的变为平庸的员工； --如果不淘汰弱者，部分的优秀员工就会认为这是一个平 庸的公司，自己就会选择离开这个不值得付出公司； ◆对平庸员工的影响 --如果不淘汰弱者，平庸的员工就会为了保护自己给优秀 的员工设置障碍，来阻止他们的业绩； --如不淘汰弱者，平庸的员工就会在公司散布一些赖惰的 文化和信号，打击强者，或者形成一种中庸文化； ◆对企业文化的影响 --如果不淘汰弱者，最终形成一种中庸的弱者文化，官 僚主义、人人相互、结构老化、没有执行力的团队， 弱者淘汰强者 --如果淘汰了弱者，形成一种积极向上、有执行力的文 化，强者淘汰弱者； 3、结论： ◆行动能力是淘汰出来的 如果你想要执行力，就行动起来吧，干掉弱者 ◆你想得到什么你就支持什么 如果你想要执行力，就让强者继续强下去，给予他强 者的回报，他就会变的更强 1、前言： ◆ （案例）生物链里狼的作用 --如果你的企业都是弱者的基因在遗传，那将会怎样？ 4、从根本解决 ◆狼性原则：高层的职责就是创造一个不断进化的团队， 塑造一种求进的氛围和机制，去帮助每一位成员提高， 如果不愿意提高的就把他干掉，保证团队的进步文化。 （我们的VCD有详细的描述） 1、前言： ◆为什么经理们总是没时间，而他的下属总是没工作？ ◆因为：下属的责任都跳到了经理的肩上； （把猴子跳到经理肩上的过程详细描述） 2、原因： ◆为什么下属总有强大的动力来请示经理？ ◆因为：每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题： ——回避风险 ◆大部分的经理是如何理解这个现象：显示了自己的重要 性，对自己的忠诚 ◆猴子出去了又回来 --本质上是经理的工作方法导致了这一现象，经理应承 担责任 ◆自己找猴子背 --很多领导都喜欢“一竿子插到底”，结果是所有人都希 望你做错 八项行动之三：提问题不许用“我们”只准用“我” 强调：你的责任就是你的责任，我的责任就是我的责任 3、背下属猴子的危害： a、如果做错了，那就是经理的错，事实上下属可能比他 的经理更了解自己的事，但他一定按照经理说的做， 因为每个人都想回避风险 b、如果经理一直都帮下属做事，那么下属肯定