布里丹选择.docVIP

布里丹选择 在企业决策、企业管理中是一个专有名词。故事情节是这样的：布里丹的驴子肚子饿了想要吃草，看看东边的草很多但不如西边的新鲜，看看近处的草好像是自己爱吃的那一种，却还想看看远处是否有更好的草，就这样反复地选择，终因在选择时无所适从而难以决断而饿死。 设若在茫茫大海上，有一叶独木舟在惊涛骇浪之中风雨飘摇，独木舟上端坐着一位经理，突然他发现左边三米处年迈的母亲落水了，右边三米处他的妻子落水了，前方三米处他年幼的孩子也落水了，他们都在海水里挣扎着，但这一叶独木舟容量有限，最多只能再容纳一个人，如果船上的人过多，大家都要淹死，这位经理该先救谁？ 独木舟上的经理已经进入“布里丹选择”，这也是我们在企业管理时常常面临的一个处境，因为我们无论是部门主管、经理还是股东，无论是在企业还是在政府机关工作，我们的资源和条件都是有限的，我们只能在限制中做选择。 请针对上述假设，查找网上相关资料，回答下面的问题（字数1000字以上）： （1）分析说明这位经理所作的选择及其选择的理由； （2）如何避免“布里丹选择” 。 （注：没有标准的答案，最好能有自己的看法，哪怕这种看法不一定正确！）?????????? ? ? ? ? ? ? ??? 答：（1）：这位经理已经进入“布里丹选择”，他面临三种选择母亲、妻子或孩子。三种选择都是很难的选择，但根据条件必须三选一，母亲代表过去，妻子代表现在，孩子代表未来。这位经理应该会选择母亲，现在和未来可以再寻找，但过去一旦失去就没有后悔药了。 （2）：——既要善于选择，还要学会放弃。当我们选择了51%的价值，就要毫不犹豫地放弃49%的机会成本，全力把51%变成100%； 　　——善于决断是良好的思维品质。经理人要学会务实，必要的时候要降低目标，赢得时间。时代在发展，思维要提速，决策要缩短时间，这样才能从容应对复杂多变的局面； ——海尔集团总裁张瑞敏曾经这样阐述自己的项目决策原则：“如果有50%的把握就上马，有暴利可图；如果有80%的把握才上马，最多只有平均利润；如果有100%的把握才上马，一上马就亏损。”毫无疑问，商业上的风险和机会是并存的。匆忙上马、忽略风险是蛮干，而事无巨细的风险管理同样有害，掌握平衡需要良好的工作分解结构模型和持续不断的风险意识。????? “布里丹选择”困惑总是有的.因为总是看见更好的.所以,有的高手说过要学会放弃!很多企业在做销售一开始不做几年的铺垫,就拿钱上马,上来就带这压力进行销售和推广而不珍惜顾客和渠道的维护!甚至不择手段！ ?要能不被外部所左右那就要练好内部的清楚自己要什么?我记得股票大师说过一个秘诀,就是当股票一跌到一个界限如跌20点,就抛出!也就是设置止损点.但是,包括我都无法能有这个能力!其实,很多道理很简单,但有几个人能做到呢?毕竟都是凡夫俗子! ??我觉得人是体验得到感觉的!比如,吃东西,看到了什么都想吃,就如那种自助餐,都想吃,但是如果告诉你,吃不了要罚款的,那你就会注意了!还有,第一头驴饿死了,才会有第二头驴的注意!所以,博恩催西的演讲说很多大成功者是不断尝试,总是出错,然后改正!也就是说他们也会犯驴子饿死的事件,最重要的是吸取经验,不要在犯! ??如果把人看做领导 ,把驴看作队员!那么也就是说吃亏的是队员啊!队员是有吃的就吃,还会选择吗?是领导把他们带来带去的,活活饿死的!现在搞销售的员工就是这样.我曾经看到一个公司底薪里含销售额!这里就有个不合理的情况;因为人在推广的时候有边际效益的存在,就如你叫人做事情一样,人家照你的做了你就要给钱!但现在按照一些公司的做法是你虽然忙了一个月,但是没有业绩,那就没有薪水!这简直是一个霸王条款!如果,按照这个说法.每个公司搞点东西都发了!有的公司就在利用这个来辞掉试用期的业务人员,因为试用期的工资便宜!这也和 牵驴吃草的例子一样! ?领导总想降低成本,结果把员工饿死了,他的企业也在萎缩!于是,我们看到这些企业总在招人,还美其名曰打造某某行业的黄浦军校实际就是利用廉价老动力,和资本家没什么区别!什么事情都不能两全!但是目前可以双赢的去设计新的合作模式!暂时企业可能会投入,比如企业办学搞培训等,虽然义务教育员工了,但是,回报的也是多啊!终端人员的面貌和素质是占企业竞争力的一大部分! 所以,领导人也不吃草 ,就不要自己来感觉员工!只要有草,驴想怎么吃就怎么吃?市场交给他们就放权.叫他们吃饱吃好!领导老是不放手,怎么知道他们的事情.他们饿啊,你却在挑吃哪块?这个故事很有意思,能在很多方面举例! 另外在择业上,我也困惑过!到底选那家单位!经常看到好多家单位!后来,我也发现规律....先自己设定标准然后看看自己的实际情况:比如我在上海 ,不想离开上海 也不想离住的地方很远,另外我要选择好的领导好的环境,有利自己未来的事业.还有好的产品!因为产