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企业如何在困境中控制成本 当企业面临困境之时，控制成本既是必要，也 是契机。只有当经济吃紧时，大家才能普遍意识到 “一切照旧”的老路走不通，同时，经济衰退能让 经理人有机会名正言顺地推进成本削减计划，并更 y2a9d 医香最新章节：/10017/，雨久花的医香 容易得到员工的认同和支持，企业上下一心在一切 从简的条件下奋力求生。那么，企业在面临困境时 如何有效地控制成本呢 1、善用预算预算报告是成本控制的最佳工具。 令人信服是预算的关键，要明确企业预算资金会影 响到哪些预算项目，并设法从会计部门获得详细的 成本资料，以便了解为什么预算或成本会超支。要 逐项检查，而不是仅仅从总额上管理预算。 y2a9d 医香最新章节：/10017/，雨久花的医香 2、让下属负责让下属对所控制的具体预算负 责。如果他们属于不单独出具报告的成本中心，则 需要另想他法，让他们以预算为工具实施成本控 制。 3、评价数据处理适当的投资可能会有益于总 体成本控制计划，找出不曾见过的报告，并善加分 析。因为即使是电脑和数据处理部门，也会轻信报 告一旦生成就会自有其用这样的说法，而不顾其真 y2a9d 医香最新章节：/10017/，雨久花的医香 正的使用情况。而事实上，一大堆有价值的信息可 能躺在别人的抽屉里。如果无法获得对控制成本计 划有益的报告，就与负责数据处理的经理讨论这一 问题。 4、考察人员费用考察人员费用是大部分预算 中最大的可控要素，同时也是最敏感的领域，必须 既降低成本，又不损伤士气和企业复原的潜力。问 题的解决，有赖于一些准则的建立。首先，冻结人 y2a9d 医香最新章节：/10017/，雨久花的医香 员编制，包括停止补缺；然后，评估现有员工的绩 效，并趁此机会解聘一些业绩不理想的员工；接下 来，再研究员工日常耗时较多的；最后，要精心选 择提职人选和加薪方案，以适应职责范围的扩展， 并激发优秀员工的上佳表现。 5、评估后勤服务在经济低迷时期，各种后勤 服务的供应商面临激烈的竞争，为了争取业务，往 往愿意在等同甚至低于现在的水平上提供质量更 y2a9d 医香最新章节：/10017/，雨久花的医香 优的服务，因此是改善后勤服务质量的机会。因此 要评估好后勤服务的需要，学会区分“必不可少” 和“锦上添花”的项目。 6、认真研究采购采购活动历来是节省大笔费 用的关键。负责采购部门的人员应该考虑制定激励 方案，将其与降低可控成本相联系。如果某个采购 领域可以被界定，其数量需求也相当确定，不受不 可控制因素的影响，那么企业就应考虑把奖金和绩 y2a9d 医香最新章节：/10017/，雨久花的医香 效挂钩，制定降低成本的目标。尝试这种做法的经 理人务必要确定一些参数，以防止采购员为了获取 折扣而疯狂购进足够用上好几年的物品。