- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
销售部经理详细辞职报告与销售部经理述职报告合集.doc
销售部经理详细辞职报告与销售部经理述职报告合集
销售部经理详细辞职报告范文
尊敬的董事长:您好!我是销售部经理**,我很遗憾自己在这个时候向公司正 式提出辞职。我从1996年进入公司,到现在已有14年了,在这14年的时间里承蒙 公司各位领导的关心支持和厚爱,在此表示衷心的感谢。这十四年的工作对我本人 的帮助非常大,学到了很多东西,充实和丰富了自己。同时,我也很幸运,能够有机 会在这样一支团结向上,优秀的团队里学习,更重要的是,学到了公司精湛的管理与 作为企业家超脱的认知,认识了这么多好朋友和同仁,而且呢,与公司诸位同仁的合 作又是那么的愉快和默契。正是在这里我开始踏上了人生的转折。当然了,奋斗中有 过苦,有过累,有过艰辛,有过开心与欢笑,但更多的是收益了奋斗中的收获与得 到。公司平等的人际关系和开明的工作作风,一度让我有着找到了依靠的感觉,在 这里我能开心的工作,开心的学习,受益匪浅,衷心感谢公司领导和同仁们对我的关 心爱护、信赖帮助和大力支持。当然了,我很清楚,在这个时候提出向公司辞职, 离开自己奋斗拼搏了十四年之久,既熟悉又心爱的公司,并非我所愿,实属我人生的 无奈。目前,公司正值用人之际,而春季又是各个项目即将启动之际,所有的前续工 作在公司上下极力重视下一步步推进。而我呢,在正值事业发展腾飞的时期,却因 家族公司而要放弃自己理想的事业,去从事虽说关系家族利益但却陌生的事业,憎恨 家族公司的法人这样无情地毁灭了自己的理想,在这个关键时期撤股辞职自立门户! 让家族公司面临无人照管和无法正常运转与存亡的危机中。同时,也让我置身于这两 难的处境里,一面是家族公司的存亡,一面是自己目前所在公司的发展。唯一之路就 是牺牲我的理想,担起家族负于的重任。留下我人生最大的遗憾与无奈。我实在是 难以呈上辞呈。离开洒下汗水和付出心血打拼了 14年之多的公司,离开朝夕相处了 14年之多的公司领导和同仁们,实在无法接受。无奈,为了家族公司的存亡与发展, 为了我所在公司的发展和考虑到对公司今后早做合理的安排。本着对公司负责的态
度,我经过深思熟虑,郑重地向公司提出辞职。而做出这个决定对我个人而言是相 当困难的,作为公司的一名部门负责人,我的离去,不会对公司及一些正在进行的项 目有所影响。我会在剩下的工作时间里,尽力在项目还未正式启动开始之前,完成好 自己份内的工作,并交接好手头的工作,以确保各项工作正常顺利运作。诚然,遗 憾的是在8月份的工作结束后,我将离开这个公司,离开这些曾经同甘共苦的同仁 们,很舍不得。舍不得领导们的諱諱教诲,舍不得同仁之间的那片真诚和友善。能为 公司效力的日子不多了,我会把好自己最后一班岗,做好项目开始前属于自己的所有 工作,尽力让项目做到平衡过渡。为了家族公司的发展,现向公司提出辞职,望公司 给予批准。最后,祝愿公司在今后的工作中发挥优势,扬长避短,公司的业绩一如 既往,一路飙升!兴旺发达!
此致
敬礼! ! 12内容。
销售部经理述职报告范文
销售部经理述职报告近一个时期以来,营销中心在公司的指导下,开展了华中 区域市场启动和推广、市场网络的建设、各区级批发单位的开发、部分终端客户的维 护等工作。现将*个月来,营销中心阶段工作所取的成绩、所存在的问题,作一简单 的总结,并对营销中心下一步工作的开展提几点看法。一言以蔽之,三句话:成绩 是客观的,问题是存在的,总体上营销中心是在向前稳定发展的。
一、5个一的成绩客观存在
1?启动、建设并巩固了一张全面行销所必需的分级营销网络体系华中区域市场 现有医药流通参与商超过林家,通过深入实际的调查与沟通,我们按照这些商业渠道 的规模实力、资金信誉、品种结构、经营方向,将这些商业渠道进行了 A、B、C分类 管理,其中A类主要侧重于大流通批发;B类为二批和临床纯销户;C类为终端开发 者。在这些客户中,我们直接或间接与之建立了货、款业务关系的近**家;渠道客户 掌控力为80%。我们所拥有的这些渠道资源,为提髙产品的市场普及率、占有率、迅 速占领华中区域这一重点市场,提供了扎实的营销网络保证,这一点正是竞品企业所 看重的。
培养并建立了一支熟悉业务运作流程而且相对稳定的行销团队。目前,营销中 心在营销总监的总体规划下,共有业务人员@人,管理人员@人,后勤人员@人。各人 员述职时间、行销经历参差不同,经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后,各 人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。对业务人员,营销 中心按业务对象和业务层次进行了层级划分,共分为终端业务员、区域主管和片区经 理三个层级,各层级之间分工协作,既突出了业务工作的重点,又防止了市场出现空 白和漏洞,体现勒协作和互补的初衷。这支营销队伍,工作虽然繁琐和辛苦,却有 着坚定的为营销中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想和
文档评论(0)