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第28章 财务分析和财务计划 骆驼似乎是专为委员会而设计的, 如果企业所有的财务决策都是一件一件的零碎地进行，这将累死财务骆驼。因此，聪明的财务管理人员会考虑财务和投资决策的全部影响，以保证有适合企业长久发展计划的财务战略。 了解过去有利于更好地考虑未来。因此，我们将首先简要地回顾一下公司的财务报表，我们考虑如何应用财务数据来分析企业的整体表现、评估当前的财务状况。例如，你也许需要知道你自己的企业的财务状况实际上是否已处于破产的边缘，或者你也许希望知道竞争对手的策略或希望核查客户的财务状况。 财务分析师计算少数几个财务比率来度量公司的表现，这些比率不是水晶球的替代物，它们有助于你提出正确的问题。例如，当企业需要从银行得到贷款时，可以预计财务管理人员会被问及有关企业的负债比率、已获利息倍数等问题。另外，财务比率可以对企业潜在的问题拉出警报，如果分成来自资本的低收益率或如果利润盈余低于预先的估计，你当然可要求管理层对此作出解释。 成长的企业需要在营运资本、工厂和设备、产品更新上的投资，所有这一切都需要资金。因此，我们将说明企业如何利用财务计划模型来帮助他们了解经营计划的财务要求，以及帮助他们探讨其它的财务战略的后果。在本章的最后，我们将研究企业的发展计划与所需的内在融资要求之间的关系。 Executive 纸业公司 财务报表 我们不准备讨论会计