销售部经理辞职报告与销售部经理述职报告合集.doc

销售部经理辞职报告与销售部经理述职报告合集 销售部经理辞职报告 亲爱的各位同仁、代理商朋友们：我很遗憾向公司提出离职申请，获得X总和集 团的理解和批准，并于12月9日老林先生莅临之高级经理全体会议中宣布。很荣幸 再次获得老**总裁对我过去近7年贡献的褒奖，感谢和祝福。我想这也是对所有同 仁和代理商及客户朋友的荣誉。在此我想感谢各位这么多年一直忠诚地、同心地和 非常勤奋地和我一起打拼以及在方方面面对我的支持！ 6年多共同努力的结果，大家 有目共睹，更可贵的是，我们成为一家！我要感谢上帝的赐福有6年的平顺和今 年的艰难，让我学习不骄傲、不气馁、不暴躁、不求自己的私利和荣耀;体会更多何 为真团队，何为公义正直与慈爱怜悯的平衡，为何信仰和榜样对每一个人的重要， 人和事何者更重要和优先等课题。在困难中也学习患难生忍耐，忍耐生老练，老练 生盼望，盼望生喜乐，喜乐生力量。感谢神常保守我的心思意念能平衡和平安喜 乐。说这些不是我已完全得着，乃是仍在学习中，更愿大家共勉之，生出信心、 盼望和力量来面对困难。记住 我们的队伍只要目标明确，一定可以达成的。这6 年来工作确实辛苦，但心中一直是热情洋溢的，好像在打篮球比赛一样，回想起 来，初时我打中锋或大前锋，带领大伙冲锋陷阵，远投近切，直闯禁区，屡屡得分， 其次我换位成控球后卫，组织全场攻防战术及实施。之后，我自觉地开始打教练 了，最大的不同在教练不只关心赢每一场球，更关心他的球员在各方面的成熟与成 长，以及真团队的建立。因为这才是立于不败之地的关键，也是人生最丰富有趣的 部分。最终，我再一次换位了，这次我选择坐在观众席上，成为球迷啦啦队的一 员，不时向场中投以关注的眼神和喝彩，只要大家认真尽力了，不论输赢，我保证 给予所有的队员最温暖的怀抱。这个工作我很清楚是上帝赏赐的，而今年以来， 内、外部环境的变化令我心生倦怠，很多地方实际上也使不上力，因此常切切向神祷 告，求问神兴起这样的环境是不是要我离开的意思？终于神依我祷告的要求，给我清 楚的印证，我知道是我该下台一鞠躬的时候了。很快地我就向X总提出了辞呈，但 为了让X总有时间空间来处理，以及尽量降低不必要的震荡，我很抱歉在未得公司许 可之前，我不能向各位透露，请诸位谅解谅解。**这列快速火车正缓缓进站，我听 到了广播，知道我的目的地已到，我将直奔家门，正可多陪陪家人，休养休养身体, 等待上帝带领我乘下一次列车，展开惊喜丰盛之旅;就在下火车门之前蓦然回首，瞥 见同车的诸多患难、欢欣与共的朋友们，弟兄姊妹们，心中不免几许惆怅和不舍！不 久这列车加好油、充好气即将依既定轨道向前再度飞驰，只有默默祝福各位一路平 安，万事顺利。我们虽然在此分手，但拜现代科技之赐，其实联络倒是蛮方便的。 我的手机号码不变，请多多利用。反正我一时半载也没啥事做，若有人来信，我会 很高兴的。 此致 敬礼！ ！ 12内容。 销售部经理述职报告范文 销售部经理述职报告近一个时期以来，营销中心在公司的指导下，开展了华中 区域市场启动和推广、市场网络的建设、各区级批发单位的开发、部分终端客户的维 护等工作。现将*个月来，营销中心阶段工作所取的成绩、所存在的问题，作一简单 的总结，并对营销中心下一步工作的开展提几点看法。一言以蔽之，三句话：成绩 是客观的，问题是存在的，总体上营销中心是在向前稳定发展的。 一、5个一的成绩客观存在 1?启动、建设并巩固了一张全面行销所必需的分级营销网络体系华中区域市场 现有医药流通参与商超过林家，通过深入实际的调查与沟通，我们按照这些商业渠道 的规模实力、资金信誉、品种结构、经营方向，将这些商业渠道进行了 A、B、C分类 管理，其中A类主要侧重于大流通批发;B类为二批和临床纯销户；C类为终端开发 者。在这些客户中，我们直接或间接与之建立了货、款业务关系的近**家；渠道客户 掌控力为80%。我们所拥有的这些渠道资源，为提髙产品的市场普及率、占有率、迅 速占领华中区域这一重点市场，提供了扎实的营销网络保证，这一点正是竞品企业所 看重的。 培养并建立了一支熟悉业务运作流程而且相对稳定的行销团队。目前，营销中 心在营销总监的总体规划下，共有业务人员@人，管理人员@人，后勤人员@人。各人 员述职时间、行销经历参差不同，经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后，各 人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。对业务人员，营销 中心按业务对象和业务层次进行了层级划分，共分为终端业务员、区域主管和片区经 理三个层级，各层级之间分工协作，既突出了业务工作的重点，又防止了市场出现空 白和漏洞，体现勒协作和互补的初衷。这支营销队伍，工作虽然繁琐和辛苦，却有 着坚定的为营销中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。你们是华中区域市场 运作的生力军，是能够顺利启动华中区域