2011派代年会——懂nala-化妆品零售品牌.pptxVIP

NALA网络成长的化妆品零售品牌 刘勇明 2009.6.4 2009.11.3 成 长 历 程 2010.10.5 2011.7.1 月销售额100万 月销售额500万 2010.10 获得经纬创投500万美金风险投资 2011.1.25 月销售额1000万 月销售额超过2000万 NALA 独立B2C上线 2011.6.3 2011.08 B轮数千万美金 业 务 架 构 【 关 于 我 们 】 NALA成功的原因？ 我们还称不上成功，一直如履薄冰； 70%靠运气：准确的时间做一些准确的事情，碰上准确的人等； 20%靠团队：专业，团结，努力，共同价值观 10%靠这个PPT中讲的东西。 获得投融资的经验 感谢投资人的支持和信任； 对于企业：宠着投资方，哄着投资方，让她为你做事，让你为她赚钱； 对于VC: 坚持和耐心，动态的看待企业和企业主。 渠道商需要更快更多的资本支持，自主品牌首先考虑的是健康成长； 人和团队是第一位的； 融资只是企业成长过程的一环； 非常看好获得融资的淘宝团队和淘品牌； 化妆品网络零售本质 抓住化妆品网络零售本质 数据化运营 电子商务木桶理论 不一定要有长板，但一定不能有短板； 早期前端驱动，后期后端驱动； 很多新学问，传统企业入门需要时间； 小步快跑，拥抱变化，边想边做， 快速纠错，保持节奏， 迭代更新，稳步前进。 优秀电子商务公司的DNA 几点