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第一节仓储经营计划与方式 仓储经营管理是指在仓库管理活动中,运用先进的管理原理和科学的方法,对仓储经营活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,充分利用仓储资源,以实现最佳的协调与配合,从而降低仓储经营管理成本,达到提高仓储经营效益的目的。只有具备合理的仓储经营计划和科学的经营方法，才能保证仓储经营管理的顺利进行。 一、仓储经营概述 （一）仓储经营的含义 仓储经营是指以营利为目的，利用现有仓储能力为他人储存和保管仓储物及提供相关增值服务的筹划与管理活动。 （二）仓储经营的意义 从仓储经营主体来看，仓储经营的过程是树立现代仓储经营观念，开发全新的仓储经营服务方式的过程，同时也是进行技术、组织、制度等各方面创新的过程，同时仓储经营活动对于降低仓储企业的成本，增加收益，最终提高企业利润也具有一定的现实意义。因此开展仓储经营具有以下重要的意义。 1.搞好仓储经营是实现社会再生产过程顺利进行的必要条件 仓储经营是由于生产与消费在空间、时间以及品种、数量等方面存在着差异引起的。通过仓储经营活动，发挥仓储经营连接生产与消费的纽带和桥梁作用，借以克服众多的相互分离又相互联系的生产者之间、生产者与消费者之间在商品生产与消费地理上的分离，衔接商品生产与消费时间上的不一致，以及调节商品生产与消费在方式上的差异，保证社会再生产的顺利进行。 2.搞好仓储经营是充分发挥“物”的潜力的重要手段 任何一种物资，在生产至消费之前，由于其本身的性质，所处的条件以及自然的、社会的、经济的、技术等因素，都可能使物资在数量上减少，质量上降低，如果不创建必要的保护条件，就不可避免地使物资造成损害。因此，必须进行科学的管理，加强对物资的养护。搞好仓储经营活动，使“物”在效用最高的时间发挥作用，充分发挥“物”的潜力，实现时间上的优化配置，提高物的使用价值。同时，在仓储经营过程中，应努力做到流向合理、加强物资流转速度，不断提高工作效率，使有限的物资能及时发挥最大的效用。 3.搞好仓储经营是提高经济效益的有效途径 仓储经营是物质产品在社会再生产过程中必然出现的一种形态，这对整个社会再生产，对国民经济各部门、各行业的生产经营活动的顺利进行，都有着巨大的作用。然而，在仓储活动中，为了保证物资的使用价值在时空上的顺利转移，必然要消耗一定的物化劳动和活劳动。尽管这些合理费用的支出是必要的，但由于它不能创造使用价值，因而，在保证物资使用价值得到有效保护，有利于社会再生产顺利进行的前提下，费用支出得越少越好。因此，搞好仓储经营活动，减少物资在仓储过程中的物质损耗和劳动消耗，就可以加速物资的流通和资金的周转，从而节省费用支出，降低物流成本，开拓“第三利润源泉”，提高社会的、企业的经济效益。 4.物流仓储经营是现在物流业发展的需要 现代物流对仓储技术提出了更高的要求 ,对仓储经营及服务的要求越来越高。传统的仓储功能已远不能满足这些要求，因此，仓储企业进行仓储经营可以充分利用仓储设施 , 向社会开放,开展多样化经营,提高效益，以适应物流仓储发展的客观需要。 5.仓储经营是提高仓储企业经济效益的有效途径 搞好仓储经营活动,必须充分利用仓储设施和设备,提高仓储服务能力,提升仓储经营的层次,提高仓储服务的附加值,提高仓储企业的收益。通过仓储经营减少物资在仓储过程中的物质耗损和劳动消耗,就可以加速物资和资金的周转,从而节省费用支出,降低物流成本,开发 “第三利润源泉”, 提高社会、企业的经济效益。 （三）仓储经营组织的目标 仓储经营管理的目标主要依靠仓储经营组织来实现，因此仓储经营组织的目标决定了仓储经营的目标。 仓储经营组织是按照规定的经营目标，将仓储作业人员与仓储作业手段有效的结合起来，完成仓储作业过程各环节的职责，为商品流通提供良好的仓储服务，实现仓储经营的高效益。 仓储经营的目标是指按照仓储活动的各项要求和仓储管理上的需要，合理组织仓储经营有直接关系的部门、环节及相关人员，使其工作协调、有效地进行，同时加速商品在仓库中的周转，合理使用人力、物力，借以取得最大的经济效益。 具体来说，仓储经营目标是要实现仓储经营活动的“入库快速化、出库快速化、储存高效化、经营多样化、保管科学化、费用节约化”。 “入库快速化”是物资运抵到港口、车站或仓库专用线时，要以最快的速度完成物资的接运、验收和入库作业活动。 “出库快速化”是物资出库时，要及时迅速和高效地完成备料、复核、出库和交货清理作业活动。 “储存高效化”是在库容合理规划的基础上，最大限度地利用有效的储存面积和空间，提高单位面积的储存量和面积利用率。 “经营多样化”是仓储采用多种经营方式提高企业的收益，如流通加工、产品配套及组装、配送与配载、订货决策支持、物流系统设计咨询、物流信息处理等。 “保管科学化”是按照物资性质要求和储存条件，合理安排储