工贸不良品流程再造项目V3.pptVIP

需求变更频繁风险 风险规避策略 1.采用需求变更管理，明确本次需求组织范围和功能范围； 2.加强相关培训，提高业务人员信息化能力； 风险描述 在实施过程中，各部门将更多从本部门需求角度考虑问题，常常混淆项目需求、近期需求和远期需求；造成项目拖期，不能按时完成； 风险类别 风险发生概率 风险影响程度 业务风险 高 大 … 本项目需求 本项目需求 下阶段需求 本项目需求 所有业务需求 项目需求 下阶段需求 风险应对策略 描述 减轻 坦然面对风险，不用采取特殊行动 接受 规避 转移 尽可能拒绝或避免可能出现该类风险的事项 采取行动尽可能消减该类风险的发生概率或影响程度 将该类风险尽可能转移到项目外，由相关能进行处理处理该类风险的单位 接受 减轻 规避 转移 在项目实施过程中，最大的风险在于不切合实际的本地化个性需求与集团管控要求、项目进度要求的冲突和矛盾。我们要尽可能的规避该类风险 项目实施规划 2013年 4 5 6 7 8 9 10 11 12 业务蓝图 项目管理 系统实现 上线准备 上线支持 (1个月) 项目准备 确定项目范围， 项目人员 梳理流程， 确定接口 项目整体实施周期 完成开发 系统配置 数据整理 系统培训 切块策略 支持到第一次月结 东软实施方法论 N-SAP实施方法是东软以SAP公司的ASAP实施方法及ERP产品特征为基础，考虑到国内企业的特点，充分评估到SAP项目实施各个阶段的风险，结合东软公司各个项目的实施经验进行总结、整理和提取，专门制定的一整套SAP ERP在国内企业实施的方法论。 项目组织架构 开发组 销售采购 东软2 项目管理层 东软项目经理 1 PSI项目经理 数据准备 组 东软1（兼） 系统技术 组 资深顾问 （PSI） 开发集成 组 外围系统工程师 质量经理 东软质量总监担任 PMO 项目决策层-领导小组 海尔商城：决策层领导 东软：决策层领导 海尔商城 东软1 注：由于本项目涉及大量接口开发，外部系统需要安排工程师适时参与配合，进行联动调试 项目成员介绍- SD顾问 姓名：陈宗跃 职位： SD后勤顾问 年龄：35 SAP 经验：9年 SAP资质：SD PA认证 掌握 ERP、MRPII等现代化管理理论和先进技术，并能将其灵活的应用于实际业务； 熟悉不同的企业环境，掌握企业按单和按库存等不同生产模式下经营运作流程、物流管理及销售管理知识，具有一定的财务方面的知识，对管理信息系统有较深的了解和见解； 具有机械制造/零售/家电等多个行业SAP系统实施的经验； 精通SAP的SD模块，掌握SD与MM、PP、FICO等模块间的关联性。已实施的项目范围涵盖营销体系的优化、分销渠道的管理、批发零售、运输管理、信用和价格控制等诸多方面。 具有丰富的项目管理经验。在项目中具有良好的领导、组织、计划执行的能力，具有良好的与企业高层、中层、关键用户、最终用户沟通能力，能很好地协调项目中各角色间关系等； 具有丰富的培训经验。。 SAP 实施经验 SAP相关能力 SAP实施项目列表 陈宗跃 1、东兴铝业ERP项目 2、盐湖集团SRM项目 3、蓝思科技股份有限公司 SAP ERP项目 4、陕西延长石油ERP项目 5、无锡华晶微电子有限公司 产品分销系统 6、安盛科技有限公司ERP项目 7、上华科技有限公司北京分公司ERP项目 项目成员介绍-SD顾问 姓名：周治达 职位：SD后勤顾问 年龄：33 SAP 经验：4年 SAP资质：SD PA认证 掌握 ERP、MRPII等现代化管理理论和先进技术，并能将其灵活的应用于实际业务； 熟悉不同的企业环境，掌握企业按单和按库存等不同生产模式下经营运作流程、物流管理及销售管理知识，具有一定的财务方面的知识，对管理信息系统有较深的了解和见解； 具有机械制造/零售/家电等多个行业SAP系统实施的经验； 精通SAP的SD模块，掌握SD与MM、PP、FICO等模块间的关联性。已实施的项目范围涵盖营销体系的优化、分销渠道的管理、批发零售、运输管理、信用和价格控制等诸多方面。 具有丰富的项目管理经验。在项目中具有良好的领导、组织、计划执行的能力，具有良好的与企业高层、中层、关键用户、最终用户沟通能力，能很好地协调项目中各角色间关系等； 具有丰富的培训经验。。 SAP 实施经验 SAP相关能力 SAP实施项目列表 周治达 1、海尔HOPE AMS项目 2、青岛开世密封ERP二期项目 3、武汉亚洲实业有限公司SAP实施项目 4、太仓信隆ERP项目 5、陕西延长销售业务管理系统项目 6、长春客车厂修程项目 项目成员介绍-ABAP顾问 姓名：王志宇 职位：东软SAP ABAP 顾问 王志宇 年龄：34 SAP 经验：8年 SAP 实施经验 S