合同管理全过程.pdfVIP

项目合同管理基础 刘长群 前言  项目合同管理是项目实施的主线，公司是在 签约与履约的过程中发展，管理者是在整个 合同管理中体现自己能力的。管理好合同全 过程，让公司发展的同时，应该让自我得到 成长。  当公司的所有管理者都能有较强的核心 竞争力时，这家公司的人才资本将在国际市 场上形成更强的核心竞争力。 一、合同意向  任何经济行为都是在合同项下完成的，要达 到自己的行为目的，就要准备签订好相关合 同。  合同意向就是要达到某一目的而签订合同的 主观想法。 1、目的明确  想要做什么事：事项决定合同种类  通过什么方式：达到目的采取的方法  要达到什么结果： 最佳、 一般、 可接受 2、对合同主要条款的准备  达到行为目的的各项条件  标的、数量  价款、付款方式  自己的和要求对方的行为（双方权利义务）  履约的方式  违约问题的处理及弥补问题的可能 3、签订合同要做的准备  法律及条例的查明  该项合同条件的环境影响因素