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石油企业成本管理分析 【摘要】石油是工业生产的重要原料，石油经济是我国经济发展中的重要部分，要想在市场的激烈竞争中占有一定的位置就要加强企业，采取各种措施和对策使石油企业的成本降低，从而获得更多的盈利。本文对石油企业成本管理中的问题进行分析，提出加强石油企业成本管理的对策。 【关键词】石油企业；成本；管理 一、引言 石油产业是当今经济产业中的重要支柱，随着企业的不断扩大，企业的成本管理存在着一定的问题，导致石油企业的盈利降低。本文对石油企业的成本管理问题进行分析，提出解决的措施，为石油企业成本管理提供参考。 二、石油企业成本管理中的问题 1.资金成本控制力度不足 资金成本控制是成本管理的组成部分，资金成本控制是企业发展中对企业经济效益的有效控制手段，石油企业资金成本控制的力度不足，存在着资金配置不合理，项目投资的控制不足等现象。这些导致石油企业盈利的降低。 2.成本管理基础薄弱 成本管理工作深度不够，在企业的成本管理中定额管理、成本原始记录材料计量等基础工作不到位，使得成本管理的深度不够，在进行成本管理工作的过程中，成本计划和决策缺少真实的数据作为参考，使公司的决策的准确性受到影响，成本管理基础的薄弱是成本管理中存在的重要问题。 3.管理中信息传递错误 成本管理过程中，由于存在多个管理层次，使管理中的信息传递出现偏差，导致非生产的支出过多，管理层次过多也使得预算工作受到影响，容易造成预算不到位的问题。 4.预算编制不明确 项目预算编制是企业项目开展前的准备，有的预算编制没有结合实际情况进行调整，如生产变化、环境变化等因素。预算编制的不明确使得预算超支等现象时有发生。 5.生产中的损耗 生产中的损耗主要是设备和资源的损耗，石油企业在进行生产过程中有着残次?a品和设备故障的问题，都是生产中的损耗，这些损耗的成本核算等都没有进行严格的审查，使生产中资源损耗过多的问题时有发生。 三、加强石油企业成本管理 1.加强成本控制 资金成本要对其进行合理的使用，加强资金成本的控制，资金成本的使用要始终坚持资源节约，减少成本的原则，资金成本的控制要从两个方面进行：（1）对企业内部资金结构进行优化，企业内部资金结构要根据企业内部的实际情况去顶一个目标资本结构进行优化，使企业的内部资金和外部融资达到最优；（2）对资金进行统筹规划，在资金中，投资项目要有着明确的标准，严格执行资金审批的程序，对于项目要细节的控制，使资金成本的控制达到最大，并且提升资金成本的使用效率。 2.整体参与成本管理 成本管理涉及多个系统，成本管理的工作开展有着相当大的难度，所以要企业整体参与成本管理。全员成本管理工作从两个方面开展：（1）由传统的降低物资成本转移到以人为本；（2）完善企业管理制度。以人为本的成本管理就是人工成本的管理，石油企业对于人工成本要有着足够的认识，重视人工管理，在进行人工成本管理的过程中要抓住人工管理的核心问题，严格的控制人工成本管理。 完善企业管理制度，在石油企业中企业管理是使产品的市场竞争力提升的重要手段，学习优秀的企业管理模式，结合实际情况设置专业的人工成本管理制度，协调各个部门的工作，保证企业人工成本管理工作的顺利进行，使整个企业的工作人员都参与到成本管理工作中，在企业进行资料收集工作方面，能够及时的提供真实有效的数据，为企业的成本管理提供真实的参考依据。 3.管理层次改革 管理层次要进行改革形成有目标的管理体系，在成本控制管理的过程中，对每个管理层的目标进行明确，由上而下逐级的进行目标确定。管理层次的改革是保证管理人员在进行工作中对错误信息或者不明确的信息能够进行上报更改，下级管理人员能够根据总管理目标和指导方针针对本级别制定适合的目标，然后上报审批，这样能够提升成本管理人员内的工作效率，为成本管理工作的开展提供便利。 4.完善责任落实 在进行成本预算编制的过程中，对于每个工作人员的职权和责任进行详细的划分，这样能够使责任落实到个人，避免了责任不明确现象的发生。制定以人为本的责任预算管理制度，对项目的预算中预算人员的责任详细的落实，能够加强预算编制的准确性，为石油企业成本管理的发展打下良好的基础。 5.生产损耗控制 生产损耗的控制主要在两个方面进行：（1）产品合格率的控制；（2）设备的保养。产品合格率方面要严格的执行石油产品生产标准进行生产，在生产过程中对生产原料进行严格的检查，并且定期的抽查化验生产原料的成分等，保证产品的合格率。设备的保养要请用专业的设备保养人员进行保养工作，定期的对设备进行保养能够降低生产过程中生产原料的损耗，并且提升生产的效率。 生产损耗控制是石油企业生产成本管理的实施过程，石油企业在生产过程中损耗是不可避免的，但是可以对其进行有效的控制，使生产损耗降低到最小，提高生产的效率和质量，在进行成本的核算中要对损耗进行严格的审核