物流成本分析、预测及决策.pptVIP

第八章 物流成本的分析、预测与决策 学习目标： 掌握指标对比法、因素分析法 了解各类物流成本指标 掌握各类物流成本之间的悖反关系 掌握量本利分析 第一节 物流成本分析 一、概述 事前分析：通过成本预测分析，确定目标成本，为编制成本计划提供可靠依据 事中分析：通过成本控制分析，可迅速发现实际成本与目标成本的脱离，以便及时采取措施 事后分析：通过与实际成本对比分析，评价成本计划的执行结果，考核业绩，揭露矛盾，总结经验，指导未来 第一节 物流成本分析 二、物流成本分析的方法 1.指标对比法：又称比较法，应用广泛，它是通过相互关联的物流成本指标的对比来确定数量差异的一种方法；运用对比法时应注意指标的可比性 （1）实际指标与计划指标对比 （2）实际指标与前期指标对比（纵向对比） （3）实际指标与同行业先进指标对比（横向对比） 指标对比法的对比标准 时间标准：“同比”、“环比”、与历史最好水平的时期进行对比 空间标准：① 与相似的空间比较；② 与先进的空间比较；③ 与扩大的空间标准比较 经验或理论标准：如衡量生活质量的恩格尔系数 计划标准：计划数、目标数、定额数 习题1 ?某项目经理部本年计划节约“三材”的目标为120000元，实际节约130000元，上年节约115000元，本企业的先进水平节约138000元。 ???问题： ???(1)用对比法进行对比，并列表计算。 ?