国际EPC项目设计合同管理.pptxVIP

国际EPC项目设计 合同管理;前 言;目 录;第一部分 国际EPC项目设计合同管理;公司建立合作单位资源库，并对合作单位按不同业务种类和性质进行分类管理，目前主要分为四类：项目管理咨询公司、专业设计单位、具备相应资质施工单位、运行维护单位。 EPC项目立项后，结合项目的工作内容、技术标准、合同特点、国别环境等，由公司项目管理部组织市场部门按照程序在资源库中初选设合作单位，报公司审批。 ;初选的市场开发合作单位（设计咨询）根据需要自费配合公司进行现场考察、编制项目建议书、开展项目设计、调查当地商情和法律法规、编制项目施工方案，配合编制成本报价。 公司初选当地或第三国设计合作单位配合项目投标 加强设计合作单位的双向考核评价 ;第一部分 国际EPC项目设计合同管理;;国际公司在选择设计合作方时，特别注重其三方面的能力：一是专业设计能力；二是对国际工程规范标准的理解和应用能力；三是与业主及监理工程师的沟通协调能力。 公司通过限价邀请招标方式选择合作单位，同等条件下，优先选择市场开发阶段的配合单位。如果配合单位未中标，公司给与前期配合单位成本补偿。 ;公司严格按照“公平、诚信、共赢”的原则进行业务外包的合同履约、职责划分、利益分配等管理工作 设计分包合同工作内容要与主合同设计工作内容相一致，明确合同边界条件和技术规范标准 制定详细的设计工作计划 如果项目有两家以上