民事合同风险管理四个要点.pptxVIP

民事合同法律风险控制的四个要点;第一部分——风险管控现状 第二部分——民事合同风险管理要点;1.1 当前的形势 房建施工一股独大 业务总量遭遇瓶颈 利润水平低位徘徊 各类风险集中爆发 ; 诉讼案件频发 债权金额急剧加大 停工缓建项目增多 资金链高度紧绷 资产负债率居高不下 安全生产形势严峻 违法违规现象频繁发生;1.3.1 外部原因 （一）竞争无序 （二）行业特征 （三）行业整体发展水平 （四）实际施工人 （五）市场诚信体系 （六）经济形势原因;1.3.2 内部原因 （一）项目管理模式 （二）履约意识 （三）企业管理 （四）人才 ;基于以上对于法律风险的成因分析，可以得出下面的判断： 对于传统房建工程施工总承包市场而言，多数风险是固有的，不以承包人的主观意志而转移。例如：不合理的合同条款，低信用的发包人、恶劣的支付条件、扯不清的竣工结算等。 传统房建项目的承包人，通过加强自身管理职能实现一定程度的改观，而无法取得根本上的成效。 我们必须认识到，传统的企业管理模式和项目管理模式与日益创新的商业模式和逐渐清晰的行业发展方向之间的矛盾已十分突出。 要想转变风险管理的被动局面，必须实现企业的转型升级，必须通过公司管理模式和项目管理和项目管理模式的根本性变革为企业转型升级提供支撑。; 对于企业风险管控而言，当前最主要的任务分为两个方面： 一是管控好当前主营业务的风险；二是为新时代做好准备。 毫无疑问，合同是企业经济活动的中心，是风险管控的基础性因素。 合同可以有多种分类，对于企业而言民事合同的管理是风险管控的“牛鼻子”问题。而合同管理也恰恰是当前企业管理中最为薄弱的一环。 所以说，风险管理必须以合同为切入口和落脚点。;第二部分 民事合同风险管控要点;订立合同的真实目的是什么，或者说合同的最重要作用是什么？ 合同中最重要的条款是哪些？ 合同的完美状态是什么样的？ ;2013年，我公司与某建设单位签订建设工程施工合同，约定承接某地产项目。在签订合同当日，双方又签订《补充协议》，约定：“为配合甲方销售需要，在施工过程中，如果甲方未按时支付工程进度款，乙方不得停工，甲方对乙方垫付资金按年利率6%标准支付利息。” ; 2013年9月，我公司与某单位就某工程签订《建设工程施工合同补充协议》并进场施工，2013年12月，该项目完善了招标投标程序，双方签订了《建设工程施工合同》并进行了备案，后因工程欠款原因，我公司提起诉讼。 ;我公司承接某地产项目，经结算，地产公司欠我公司2000万元；由于地产公司和某砂石公司及某商混公司关系密切，故此，各方达成口头协议：我公司向地产公司出具2000万元发票，工程款收取完毕；商混公司向我公司出具2000万元收据，并陆续向我公司不同工地供应2000万元的商混；砂石公司向商混公司出具2000万元收据，承诺供应2000万元的砂石；砂石公司欠付地产公司2000万元，通过向商混公司供应砂石的方式偿还。 实际签订的协议是：我公司与商混公司签订买卖合同，约定价款“由需方通过供应砂石方式支付。”同时商混公司在收据上注明：“本价款同意由某某公司供应砂石抵偿。” 实际履行情况是：商混公司向我公司供应了1600万元的商混，砂石公司向商混公司供应了600万元的砂石。 现砂石公司消失，商混公司起诉我公司。;如何知道和谁打交道？ 如何对合同主体做出评价？ ; 某公司与中建投某某公司签订了建设工程施工合同，发生大额拖欠，在债权检查过程中，项目管理人员陈述称“该项目业主为中央企业，风险可控”。 ;我公司于2012年6月与建设单位签订建设工程施工合同，约定承接某地产项目1-4标段工程，由于建设单位自有一家施工二级资质企业腾达建司，为业绩需要，要求我公司将3、4标段以该施工企业的名义签订备案合同，我公司对此予以同意。 工程施工过程中，1、2、3、4标段均由我公司组织实施，3、4标段的所有工程资料均以腾达建司的名义编制，建设单位在付款时也将工程款付至腾达建司，再由该司转给我公司，但我公司未与腾达公司签订任何协议。后该工程发生巨额拖欠，我公司通过诉讼方式主张债权。 思考：1、我公司应如何主张3、4标段的债权？ 2、因实施3、4标段所产生的债务可否转由腾达建司承担？ 3、如何定性我公司与腾达建司之间的法律关系？ ;建设单位的地产项目由中建下属单位作为总承包方，我公司作为机电安装分包商，三方签订了分包协议，明确各自权利义务。后工程停工，中建下属单位与建设单位解除了总承包合同。 停工一年以后，建设单位与新都某建筑公司签订了关于工程续建的总承包合同，我公司又与新总包单位及建设单位签订了关于机电分包的三方协议，合同条款与合同报价与之前的合同没有任何变化。 现工程已经完工，我公司与建设单位之间产生了多达80余项结算分歧。 ;该项目停工前，我公司已经采购了大