技术保证措施.doc

湖北省新华书店图书分拣中心二期 综合楼土建工程 施 工 技 术 保 证 体 系 编制人： 审核人： 日 期： 浙江省建工集团有限责任公司 新华书店项目部 第一章 确保工程质量的技术组织措施 第一节　质量保证体系 本工程按照招标文件的要求和施工技术规范进行质量检验评定，严格按照ISO9001国际标准管理体系的要求组织施工，把“质量第一”的方针全面落实到一系列经营管理于生产经营活动之中，确保单位工程达“合格”工程。 一、 建立和健全全面质量管理体系 以国家系列标准为基础，以单位质量手册规定的质量方针为目标，单位程序文件制定的23个书面质量体系程序和一系列作业文件及相关技术规范、项目管理规范、企业管理标准和工作标准为法规，建立由单位对班组、由目标至实施的全面质量管理体系。以项目为基本单位推行相关质量标准。贯彻责任落实到班组，将质量目标分解至每个分项工程，确定施工阶段的各个分项工程质量目标，以克服质量问题为全攻方向，并积极开展QC小组活动。 在控制机制上建立四个层次的质量管理网络。由总工牵头，实行生产班组自检、项目质检员复检、质检科和安全科定期抽检的质量检查体系。任何一道工序未达到质量标准，不得进行下道工序。 1、强化施工组织，优选施工队伍 合理安排工序搭接，严格按施工组织设计确定的工序施工，建立生产例会制度中，对因实际情况变化确需改变工序的，应统筹兼顾、全面考虑各方面意见，避免工序混乱，影响质量。对于单位程序文件规定的关键工序及特殊过程的改变应报单位技术科、质量科批准实施。 对施工队伍的选择应从合格单位分承包方及劳务分承包方名册中选择施工班组，并实行经济、质量、安全责任竞争，择优选取，保证本项目施工队伍素质，严禁项目私招乱雇队伍，损害本工程质量。对于甲方提供的分承包队伍，按本单位质量管理制度实施管理，保证本项目由上至下不留死角。 2、开展创优竞赛，激励竞争 由单位总工程师负责抓质量，在土建、安装、资料等方面进行竞赛，把竞争范围由整个工程细化至每层的每一道工序，化面为点，运用合理的经济手段进行奖罚，对质量工作做得好的队伍进行奖励，对差的队伍进行罚款警告。 3、施工前的质量保证 （1）对项目管理人员和施工班组进行质量意识教育使每个施工人员深刻领会质量就是信誉、质量就是市场、质量就是企业存在的唯一条件。 （2）按施工组织设计编制详细分部分项施工技术方案，认真做好各项施工准备工作，并由技术负责人组织项目各相关管理人员在施工前对施工方案进行学习讨论，使每个人都能做到心中有数。 （3）根据国家标准和单位程序文件规定，结合本工程实际情况，认真制订好质量保证计划，将所涉及的十九个质量要素细化到各分部分项工程的人、机料、法、环各方面，并将责任落实到人，严格按预定质量目标工艺工作。 （4）每个工长、技术员在施工前要认真地熟悉规范，特别是对新规范变化更新要进一步吃透弄懂，做到准确无误的指导施工，对不明白或不清楚的地方，应积极向技术部门汇报，不得私自作盲目施工。 4、施工过程中的质量保证 （1）认真按照标准、规范和设计组织施工、严格执行隐蔽工程和验收制度，随时接受甲方、监理及质量监督部门的检查检验，并提供便利条件。 （2）保证建筑轴线，标高准确，在中标以后，以甲方提供的红线图为依据，建立永久性控制网和水准点。标高用激光水准仪控制。 （3）工程着重控制原材料质量关，基层处理要严格慎重，防水层先做样板，认可后按操作程序大面积施工。 （4）加强工程质量的监督和检查，施工中严格执行“三检制”，即班组自检基础上，工长检查，在工长检查完毕的基础上质检员、技术员进行最后检查。施工中对于重点部位，工长要跟班作业，发现质量问题及时处理，将质量问题隐患消除在萌芽状态。对于已成事实的质量问题，工长、质检员要立即由项目经理、技术负责人报告，不行隐瞒，等拿出处理方案后，立即处理，同时要分析出现质量问题的原因，定出加强措施，以免以后的工作中重复出现，重大的质量总是应汇报甲方、单位技术部门及设计院共同研究处理，确保结构的安全。 （5）施工中加强对材料的检测工作，工作重点主要在钢筋和砼的取样抽检。钢筋进场时，材料员必须向技术部门提供材质证明和生产合格证、同时，测试员应立即按规范要求进行取样，并将试验结果及时向技术负责人报告，不合格或劣质钢筋严禁使用于工程中。对于装饰材料，其花色品种，经甲方设计院监理选定认可后方可用于工程中，并将相关新产品性能资料存于技术部。总之对于进入施工的材料项目测试员均应按国家现行规范要求进行取样试验，不合格劣质材料严禁用于工程中，同时，测试员应将试验报告等有关资料及时送内业技术员存档，在整个工程竣工时，测试资料做到完整、真实。 （6）施工中加强对技术资料的收集整理工作，由内业技术员完成，内业技术员应按规