6.项目管理班子的人员岗位职责、分工.docVIP

.WORD 完美格式. . 技术资料 . 专业整理. （6）项目管理班子的人员岗位职责、分工 根据本工程的需要，项目部主要施工管理人员设置如下： 项目经理(项目负责人)： 1人 项目技术负责人： 1人 安全管理负责人： 1人 质量管理负责人： 1人 施工员： 2人 预算员： 1人 机械管理员： 3人 材料员： 3人 资料员： 1人 一、项目经理职责、分工　　1. 对工程本项目的劳动保护和安全生产工作负直接领导责任，履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工；　　2. 认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度；　　3. 制定和实施安全技术措施，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；　　4. 支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任；　　5. 定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查、清除事故隐患、制止违章作业；　　6. 认真执行安全制度，不违章指挥；　　7. 对项目部工人进行安全技术和安全纪律教育；　　8. 项目部每半个月定期召开各施工小组安全生产会议；　　9. 处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“三不放过”原则（找不出原因不放过、责任人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过），并采取有效整改措施，严防类似事故发生；　　10. 负责组织接待上级主管部门对项目工程的安全检查工作，并负责派员积极参加主管部门举办的安全教育培训工作；　二、 技术负责人职责、分工　　1. 参与编制本项目工程的安全保证计划，根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查；　　2. 应制定贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系；　　3. 对各种材料的供应商进行分析，建立合格供应商名录档案；　　4. 负责开展多样化的安全培训教育，指定专人定期刊写黑板报、张贴安全标语等宣传工作；　　5. 制定安全生产奖罚条例，组织各小组间的质量、安全、治安、文明施工等评比活动。负责实施罚款收与奖金发放的统计、公布工作；　　6. 协助项目经理做好上级主管部门的安全检查工作；　　7. 对工伤事故做出预防改进措施，负责重大工伤、机械事故的报告工作；　　8. 制定、编制宣传标语，警示计划，督促各施工小组的使用；　　9. 编制安全交底、安全文明施工责任制，控制现场文明施工。主持每周召开的质量、安全生产例会。三、施工员职责、分工　　1. 贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施；　　2. 认真执行安全生产的规章制度和上级的有关规定；　　3. 组织参与安全设施，施工用电，施工机械验收；　　4. 监督、检查操作人员遵章安纪及班组每周的安全活动；　　5. 组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，做好记录；　　6. 做好安全资料的记录、收集、整理工作；　　7. 不违章指挥，不强令班组、个人冒险作业；　　8. 掌握安全动态，发现事故苗子，并及时采取预防措施；　　9. 对上级的违章错误指定，要敢于抵制，并提出合理化建议；　　10. 对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作，做到不合格式隐性影响安全的料、机、具决不使用；　　11. 协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；　　12. 负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工作、机械事故，并参与制订纠正和防范措施，防止事故再发生。　四、安全员职责、分工　　1. 是本项目工程安全生产第一责任人；参与编制项目安全保证计划，参与制定针对性的安全技术措施，督促各施工小组对安全保证计划及技术措施的实施情况；　　2. 协调安全保证体系运行中的重大问题，每月组织召开一次安全生产工作会议；　　3. 每月组织一次管理人员（兼职安全员、各班组长）进行安全操作和安全规章制度的学习；　　4. 实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全；　　5. 组织安全设施验收，协调上级部门对工程项目的安全检查和督促；　　6. 经常深入各施工小组现场检查脚手架、机电设备、电气线路等是否符合安