区城市管理行政执法局XX年工作总结.docVIP

区城市管理行政执法局XX年工作总结 xx年是城管执法体制改革之年，奉贤区城管执法局在 奉贤区委、区政府的正确领导下，在市城管执法局的精心 指导下，以城管执法体制改革为契机，顺利完成区域城管 执法局挂牌，完成了城管执法中队力量下沉，并出台了相 关配套保障措施。同时，不断深化改革后续工作，狠抓队 伍建设，着力提高执法能力和执法水平，全面提升管理实 效和群众满意度，切实改善奉贤市容环境面貌和秩序，实 现了软件与硬件的双提升，并成功创建为上海市城管执法 系统标准化大队。现将XX年主要工作总结如下： 一、着眼大局，稳步推进城管执法体制改革 （一） 明确改革任务，完成执法机构设置。积极争取 区委、区政府支持，于4月初完成执法局机构单独设置和 “三定”工作。4月20日班子全体报到，4月29日我局正 式挂牌成立。 （二） 完成执法力量下沉，深化改革后续工作。我局 严格按照体制改革工作要求，在第三季度全面完成了城管 执法力量下沉工作，各镇城管中队实行镇属、镇管、镇 用”，各社区、开发区城管中队实行“局属、街管、街用”。 同时，深化体制改革后续工作：一是做好队伍稳定工作。 体制改革后，全区8个镇191名执法队员人员属性发生变 化，30名中层干部和队员调整岗位，局机关3个科室长岗 位顺利完成民主推荐，队伍思想稳定，未因人事变化而发 生思想波动或上访事件。二是制定配套实施意见。我局牵 头草拟并上报区政府，经区政府常务会议通过后，下发了 《关于进一步加强镇城管执法中队建设的若干意见》（奉府 办发〔XX） 89号），就体制改革后续工作形成规范制度。此 项工作走在全市前列，得到市城管执法局的高度肯定。三 是开展服务指导。局班子带队分头到八个镇，对案件网上 审批流程、法律文书使用等业务工作开展上门指导，并做 好乡镇中队队员人事档案审核和交接工作。四是制定考核 办法。明确XX年城管执法仍考核中队，制定了《奉贤区城 市管理行政法局XX年度城管执法工作考核办法》，围绕作 风建设、管理实效、办案能力和市民满意度四大方面对各 镇城管中队进行考核。积极与区政研室对接，自XX年起， 把对各镇城管执法工作的考核纳入区绩效考核平台。 （三）建立健全制度，完善执法机制建设。一是完善 与绿化市容管理部门联勤联动机制。主动对接，在渣土运 输、户外广告等五个方面与区绿化市容局联合发文，建立 联勤联动机制，避免管理与执法“两张皮”的现象。二是 探索建立城管执法与网格发现相匹配的机制。形成“网格 前端发现、市容中间管理、城管执法末端处置”相匹配的 机制，确保市容环境长效常态。鉴于目前我区各镇网格中 心建设尚在推进中，这项工作还有待继续推进。三是健全 与法院、检察院、公安机关的协调互通和保障机制，畅通 了联络渠道。起草“两法”衔接机制征求意见稿；建立了 案件移送、信息共享、执法协作等联动工作机制。今年， 申请奉贤区人民法院强制执行案件共24起，执行到位金额 万元。其中有一起由行政执法完成后移交刑事案件；一起 暴力抗法事件移送检察机关提起刑事诉讼。 二、多措并举，全面提升队伍建设管理水平 （一）强化行风建设，提升执法软实力。一是提炼行 业精神。我局始终把行业文化建设作为打造队伍精、气、 神不可或缺的要素，通过全局上下集体讨论，提炼出“崇 法善治、忠诚为民、砥砺前行、奋勇争先”行业精神，并 通过演讲比赛、征文活动等载体，使之成为全体队员的核 心价值理念。二是做到“三个结合”。实现了队伍建设与 “三严三实”专题教育活动相结合、与我区开展的贤城先 锋创建活动相结合，与业务工作相结合。组织开展了 “对 照三严三实找差距、聚焦五大目标争先锋”主题活动。通 过开展“学、谈、论、查”找差距，通过开展“奉贤城管 四比四评”活动争先锋（四比四评：比作风建设，比管理 实效，比办案能力，比市民满意；争创先锋中队（科室）、 先锋分队、先锋队长（分队长）、先锋标兵）。三是严格警 示惩戒。要求每位新队员及家属签署《奉贤城管“六条禁 令”承诺书》，在勤政廉政方面制定约束条件。对发现触犯 纪律规定的苗头性问题及时提醒和纠正，对违反纪律的行 为坚决制止并依规严肃处理。对一位有轻微违纪行为的执 法队员，给予了 “黄牌警示”。 （二） 加强教育培训，提升执法能力。明确XX年为执 法培训年，在全市统一开展培训的基础上，分层次、分批 次开展了各类集中培训活动。一是组织开展全员封闭式集 训。11月中下旬，分两批开展了全体队员军事化、封闭式 集中培训，培训内容包含队列操、作风纪律、执法业务、 经济形势等，完成了全员普训一遍的目标任务。二是认真 组织队员参加市局开展的新队员执法证培训、中队长培训 等各类学习培训活动，高质量完成各项学习培训任务，培 训合格率达到100%。三是开展各镇从业人员培训。就新版 法律文书的使用及核对方法、网上办案