第三章采购供应物流管理.pptVIP

3.1.1 企业供应物流的概念及地位 一、供应物流管理对象： 物品（经济活动中涉及到实体流动的物质资料） 1. 产品材料（BOM, Bill of Materials） BOM指直接进入产品的生产用原材料、零部件及半成品等。 2. 非产品材料(NON-BOM) 又称NPR(Non-production Related)，是企业中不直接进入产品本身的物品。 3. 转卖品(Resale Product) RP是指不在本企业生产制造，而是从供应商处采购的打有本企业商标的成品。如，OEM (Original Equipment Manufacturer)产品，指一种“代工生产”方式，含义是生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的“关键的核心技术”，负责设计和开发、控制销售“渠道”，具体的加工任务交给别的企业去做的方式. 二、企业供应物流的概念 供应：以物品补充生产经营消耗的过程。 企业供应物流：指企业获得一切生产物资的过程，包括采购、进货运输、库存管理、用料管理等具体活动。 企业供应物流管理：为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调与控制，以确保企业生产目标的实现。 四、企业供应物流系统的组成 五、企业供应物流的模式 ?4、企业采购管理的概念 5、企业采购管理的重要性 案例：某公司的销售收入为1亿元，毛利润为10%，销售成本中：物料成本占60%，薪资占15%，管理和销售费用占15%。如果公司想要增加毛利润500万元，请问有哪些做法？ 1、增加销售额50% 2、减少管理和销售费用33% 3、减少人工成本33% 4、减少物料成本8.3% 1、询价采购 适用条件 市场上现成的物资、总体价值比较低 注意的问题 信息对称的问题、适用条件的问题 价格问题、确定最终供应商的问题 询价小组组成问题、询价采购后续工作问题 2、招标采购的流程 是指根据库存物资在生产经营所起关键作用的大小，把它们划分为四个级别，分别是最高优先级、较高优先级、中等优先级、较低优先级。 统计分析法 某企业某种物品的前12年实际消耗量统计数字，如下表所示。求下一期该种物品的需要量为多少t？ 实际测定法 某企业在计划年度制造某种包装桶10万个，每个包装桶消耗0.5mm厚镀锌钢板0.5kg。由于客户要求用0.6mm厚镀锌钢板，这样每个包装桶增加重量2%。求该计划年度需要0.6mm厚的镀锌钢板多少？ 技术计算法 某企业在计划年度制造备品配件120t，根据统计资料已知上一年实际制造备品配件100t，实际消耗钢材150t。由于生产工艺的改进，制造备品配件的钢材消耗平均降低10%。求年度制造备品配件的钢材需要量为多少t？ 经验估算法 例如 根据以往维修机器设备的经验，清洗机器零件每10件用0.5kg煤油；大修一台机床，60件零件清洗需用煤油？。 我国企业选择供应商的标准 1、直观判断 它是指通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商。 例：某公司进行材料的采购，请用考核选择的方法确定供应商 计算得分 A供应商：100*0.3+100*0.2+90*0.1+80*0.1+90*0.1+90*0.2＝94 B供应商：100*0.3+80*0.2+90*0.1+100*0.1+90*0.1+90*0.2＝92 C供应商：90*0.3+100*0.2+100*0.1+90*0.1+100*0.1+100*0.2＝96 D供应商：90*0.3+100*0.2+100*0.1+90*0.1+90*0.1+90*0.2＝93 4、协商选择 它是由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别进行协商，再决定合适的供应商。 5、评 分 法 适用范围：采购物品数量大、供应市场竞争激烈 一、供应商绩效管理的目的 就是将库存物品按品种多少和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类）、一般重要库存（B类）和不重要的库存（C类），然后针对不同等级的库存使用不同的库存管理策略分别进行管理与控制。 2、ABC分类法的概念 3、ABC品种、资金关系图 品 种 分 类 资 金 额 15-20% A 75-80% 20-25% B 10-15% 60-65% C 5-10% 4、具 体 步 骤 收集数据； 绘制ABC分析图； 确定重点管理要求。 确定ABC分类； 编制ABC分析表； 处理数据； 10 15 10 20 680 10 20 10 10 20 5 30 年库存量（件） 单价（元） 12 100 25 20 20 20 20 10 库存资料 10000 150 150 200 200 200 200 400 500 1200 6800 库存资金（元） 200 400 15