“理才杯怀”决赛深大四大名捕团队培训试题.pptVIP

日常培训 公司制定的一系列必修课程 经验升级 获得经验值与武功秘籍 名捕需完成课程中的层层障碍 通关资格 名捕计划 ---江湖训练场 名捕对战 以答题或比赛的方式进行对战 排名榜 公布排名来进行激励 以分数排名进行金币奖励 金币奖励 名捕计划 ---竞技场 伙伴招募 闯荡江湖，怎可一人上路 导师一对一 导师辅助，面对面交流 自主选择导师 百里挑一 名捕计划 ---帮会系统（导师） 名捕计划 ---藏经阁（知识库） 升职必备 武林秘籍 利用金币 获取课程 提升技能 技能越高 与神捕越近 总结 降低公司成本 游戏化的培训 员工积极参与 Thank You 谢谢您的聆听与观看 PPT页数不限 * 2 0 1 5 深大四大名捕有限公司 ----四捕计划 * 公司培训流程 四捕计划 结语 公司概况 CONTENTS 01 公司概况 深大四大名捕有限公司 * 世界增长最快的主要手机供货商 CHINA 2014 AMERICAS 2014 公司类型 国际化的消费电子制造商 经营多元化的消费电子业务 全球销售量：第10跃升到第7 总部人员构成 15个部门 696名员工 经营理念使命 理念：务实经营，追求卓越 使命：品质服务，无尽追求 Southeast Asia 2014 经营状况 海外市场： THE-FOUR品牌 占有率位居第三 行业所处环境分析 国际化是公司未来发展的新引擎 报告分析 趋势：朝性价比发展。 规模：一定幅度增长。 产销增速：平稳增长。 02 公司培训流程 培训目标 培训计划 全面提升员工的综合素质来提升组织绩效，并最终实现企业的战略目标。 基于愿景、战略达成的培训（描绘、宣导、贯彻企业愿景和战略） 基于绩效提升的培训（工作学习化、学习工作化） 基于岗位胜任能力提升培训 企业战 略实现 企业问题解决 员工素质提升 培训整体计划 培训组织架构 培训方式 内部培训和外委培训相结合 培训管理与考核 培训管理采取分级管理原则， 建立培训例会制度，每季度召开一次培训例会， 员工培训考核采取学分制+考核考试成绩相结合的原则。 对于计划外的内部培训，各部门或个人应提前至少两周提出培训申请， 特殊专业培训。 组长： 总经理 副组长：副总经理 成 员：各部门长 执行秘书：培训主管 组长： 总经理 副组长：副总经理 成 员：各部门部长 执行秘书：培训主管 培训工作流程 A B C D E F G 培训需求调查 培训计划制定 培训课程开发 培训师资选聘 培训课程实施 培训效果评估 培训档案整理 03 四捕计划 之名捕计划 四捕计划 捕快计划 捕头计划 名捕计划 神捕计划 校招大学生 面向公司的专业 技术人员 中层管理者 和未来的管理人员 培养对象为 企业的决策层 全方位 立体化的培养模式 名捕→神捕 趣味性 01 实时性 02 灵活性 03 培训管理 名捕计划 5 趣 4 师 师 3 技 1 掌中培训 竞争培训 组合技能 导师培训 享武侠梦 2 竞 名捕计划 ---特点 捷 1 PPT页数不限