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项目风险管理练习题1在一个复杂的大型项目中接受或拒绝提出的变更的权限归谁所有 A赞助人 B客户 C变更控制委员会 D项目经理 ?2对一项在发生之前未界定的风险事件作出响应称作 A缓和风险响应 B变通方法响应 C纠正行动响应 D应急响应 ?3制订备选活动程序是以下哪项的一个实例 A滚动波 B风险避让 C返工 D应急计划 ?4给客户的月度报告表明进度偏差为零然而项目班子成员知道里程碑已经延误并将造成项目全面延误下面哪一项未充分报告 A沟通计划偏差 B资源计划管理 C关键路径状况 D风险分析 ?5使用下表中的数据运用帕累托定律在何处采取纠正行动最为有效 出问题的地方 ? ? ?出问题的百分比 设计 ? ? ?60 开发 ? ? ?15 样机 ? ? ?10 测试 ? ? ?10 制造 ? ? ?5 A样机 B设计 C开发 D制造 ?6某项目的成本或进度计划经常由管理层作出指示在此情况下项目经理应采取以下所有行动除了 A进行风险评估 B将后果告知管理层 C就范围进行谈判 D接受她而不事先采取任何行动 ?7风险管理的适当程序包括 A识别量化制订对策和控制 B识别规划控制和评估 C要素识别缓解管理和对策 D量化回避接受和缓解 ?8确保满足现行标准和规程的最佳方式是 A进行性能优缺点机会威胁