2019电大企业战略管理复习试题及答案资料考试必考重点.doc

电大企业战略管理期末复习资料小抄 选择题 1、成熟行业选择战略，如果是大量生产则采用（ C ）战略。 差异化 集中B、集中C、成本领先 D、市场开发 2、可口可乐公司采取全方位饮料品种是无人可比的，说明可口可乐公司采用（B ）。 同心多元化 B、水平 C、集团 D、不相关 3、战略优势是企业在竞争夺取胜利的有力武器，玉溪因控制原料获得优势，这是（ C ）优势。 技术 B、成本 C、资源 D、品牌 4、面对国家政策，房地产从高档到经济适用过渡是（A ）。 提前变革 B、反应变革 C、危机变革 D、随即应变 5、把鸡蛋放在一个蓝中是（ A ）战略的表术 集中 B、一体 C、差异 D、多元 6、为进一步扩大彩电生产规模，海尔集团公司整体收购黄山电子集团，这是（ A ）。 横向 B、纵向 C、相关 D、混合 7、在电大在线网上作业评价，北京长安商场题目，问其主要竞争对手是( A ) A、复兴商业城 B、王府井百货商场 C、石家庄某百货公司 D、国外到北京的某商业机构 8、美国电话电报公司说:本公司提供信息沟通的确工具和服务,而不是生产电话，这是（ A ） A、使命 B、愿景 C、目标 D、价值观 9、生物制药是高成长行业，进入和退出壁垒组合是（A ） A、高+高 B、低+低 C、低+高 D、高+低 10、柯达公司的产品和市场范围的定义是( C ) A、照片胶卷 b、数码相机 c、信息记录 d、摄影产品 11、目前餐饮业出现高档趋势，物廉价美已经不是人们首选,这是（ B ）因素起作用。 A、政治法律 B、经济 C、社会文化 D、技术 12、两个或两个以上的成员企业通过互利互惠，这是( B ) A、虚拟企业 b、共生型企业集群 c、寄生型企业集群 d、企业集团 13、企业追求范围经济，这是（ A ） A、多元化 b、成本领先 c、差异化 d、集中 14、对旅游企业，下列（ D ）属于关键要素。 A、地震 b、景点居民收入逐步提高 c、生活习惯 d、居民用于旅游支出的确逐步提高 15、中国移动的确最大竞争对手是( )。 16、销售渠道的确分析重点是(D ) A、渠道结构 b、渠道管理 c、渠道定位 d、中间商 17、公司发展事业的基础是技术革新、生产率和占有率表明（ B ） A、企业生存目的 b、经营哲学 c、企业形象 d、企业核心价值观 18、牙膏企业生产牙膏，现生产牙刷是( ) 19、西单商场定位大众化,有人抱怨档次低,要求进一步装修，增加品牌数目。该建议属于（A ） A、建议与企业目标不符合 b、c、d、 20、如果从事运动鞋生产，使命是( A ) A、以顾客行走舒适为己任b、c、d、 21、tcl公司 22、钢铁行业主要特点是(B ) A、价格 b、规模经济 c、转换成本 d、库存成本 23、某企业经营“向阳牌”，市场成功后,又以该品牌向中档进军,是( C ) A、家庭品牌 b、个人品牌 c、品牌延伸 d、多品牌 24、1956年,宜家 25、评估一个企业经营能力，首先对( A )进行客观评价。 A、财务状况 26、企业生产\经营\营销\交货等活动属于（ A ） A、价值链 27、经营奶粉的确公司 28、日本索尼公司1989年,54亿买下美国电影公司。该战略是( A )。 A、纵向一体化 29、战略和结构的确关系是( A ) A、结构服从战略 30、企业租赁公司提出:希望成为行业发展最快、利润最多的确公司。(A ) A、企业愿景 31、银行与石油合作是( A ) A、合作营销 作品评价参考 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（　　　）A??经营战略B??经营哲学C??社会责任D??企业愿景 生物制药是具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（ ）。A??进入壁垒高，退出壁垒高B??进入壁垒低，退出壁垒低C??进入壁垒低，退出壁垒高D??进入壁垒高，退出壁垒低 为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（ ）。A??横向一体化B??纵向一体化C??相关多元化D??混合一体化 日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是( )。A??横向一体化战略B??纵向一体化战略C??多元化战略D??成本领先战略 目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中（ ）因素影响的表现A??政治法律因素B?