某工程项目进度实施控制培训教材.pptVIP

第五章 工程项目进度实施控制;施工进度 计划的编制 ;施工项目进度控制基本措施:;(一)施工项目进度计划的实施： 工作程序: ;(二)施工项目进度计划的检查： ; 工程项目进度监测系统;;1.匀速进展横道图比较法 匀速进展指的是项目进行中，单位时间完成的任务量是相等的。例如某工程项目基础工程的计划进度和截止到第9周末的实际进度如图7―2所示，其中细线条表示该工程计划进度，粗实线表示实际进度。从图中实际进度与计划进度的比较可以看出，到第9周末进行实际进度检查时，挖土方和做垫层两项工作已经完成；支模板按计划也应该完成，但实际只完成75％，任务量拖欠25％；绑扎钢筋按计划应该完成60％，而实际只完成20％，任务量拖欠40％。; 2.非匀速进展横道图比较法 实际工作中，非匀速进展更为普遍，其比较的方法步骤为： （1）编制横道图进度计划。 （2）在横道线上方标出计划完成任务量累计百分比曲线。 （3）用粗线标出实际进度，并在粗线下方标出实际完成任务量累计百分比。 （4）比较分析实际进度与计划进度： 1）如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明实际进度拖后，二者之差即为拖欠的任务量； 2）如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表明实际进度超前，二者之差即为超前的任务量； 3）如果同一时刻横道线上方累计百分比等于横道线下方累计百分比，表明实际进度与计划进度一致。 非匀速进展横道图比较法示意图;用横道图反映项目进度状况 ;; 在图12-l中完成程度的对比并不强烈，对此又可以采用图12-2的表示方式。该图反映实际完成的百分比。通过前锋线可以较好地反映工期的拖延或提前。如图中B活动工期已提前；而D活动工期拖延。 ;（二）S形曲线比较法 1．S形曲线的概念 2．S形曲线的绘制方法 （1）确定单位时间计划和实际完成的任务量。 （2）确定单位时间计划和实际累计完成的任务量。 （3）确定单位时间计划和实际累计完成任务量的百分比。 （4）绘制计划和实际的S形曲线。 （5）分析比较S形曲线。 ;3．S形曲线的比较分析 （1）实际进度与计划进度比较情况。 对应于任意检查日期，如果相应的实际进度曲线上的一点，位于计划S形曲线左侧，表示此时实际进度比计划进度超前，位于右侧则表示实际进度比计划进度滞后。 （2）实际进度比计划进度超前或滞后的时间。 △Ta表示Ta时刻实际进度超前的时间，△Tb表示Tb时刻实际进度滞后的时间。 （3）实际比计划超出或拖欠的工作任务量。 △Qa表示Ta时刻超额完成的工作任务量，△Qb表示在Tb时刻拖欠的工作任务量。 （4）预测工作进度。 若工程按原计划速度进行，则此项工作的总计拖延时间的预测值为△Tc。;例题1;含义 通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。 ;挣 值 法;;;三种费用： 已完成工作量的预算费用（BCWP） BCWP=已完成工作量×预算定额 计划工作量的预算费用（BCWS） BCWS=计划工作量×预算定额 已完成工作量的实际费用（ACWP） ACWP=已完工作量×实际定额;两个偏差： 成本偏差（CV） CV=BCWP-ACWP 当CV0时： 当CV0时： 进度偏差(SV) SV=BCWP-BCWS　 当SV0时： 当SV0时：;两个绩效： 成本绩效指数(CPI) CPI=BCWP/ACWP 当CPI1时： 当CPI1时： 进度绩效指数（SPI） SPI=BCWP/BCWS 当SPI1时： 当SPI1时：;BCWP;表2-2 挣值法参数综合分析与应对措施 ;案例分析;月份;月份;月份;;;;;;;（四）香蕉形曲线比较法 1．香蕉形曲线的概念 工程网络计划中的任何一项工作，其逐日累计完成的工作任务量就可借助于两条S形曲线概括表示：一是按工作的最早开始时间安排计划进度而绘制的S形曲线称ES曲线；二是按工作的最迟开始时间安排计划进度而绘制的S形曲线称LS曲线。两条曲线除在开始点和结束点相重合外，ES曲线的其余各点均落在LS曲线的左侧，使得两条曲线围合成一个形如香蕉的闭合曲线圈，故将其称为香蕉形曲线，如