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2018一级建造师《建设工程项目管理》考点精讲班
1Z201030 建设工程项目的组织
一、系统的概念
建设工程项目作为一个系统,它与一般的系统相比,有其明显的特征,如:
(1)建设项目都是一次性,没有两个完全相同的项目;
(2)建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成,各阶段的工作任务和工作目标不同,其参与或涉及的单位也不相同,它的全寿命周期持续时间长;
(3)一个建设项目的任务往往由多个,甚至很多个单位共同完成,它们的合作多数不是固定的合作关系,并且一些参与单位的利益不尽相同,甚至相对立。
【重要点评】此知识点未考查,是一个冷门考点,理解即可。
二、系统的目标和系统的组织的关系
1.影响系统目标实现的因素:组织、人、方法与工具。
2.系统目标与组织的关系:系统的目标决定系统的组织;组织是目标能否实现的决定性因素。
3.控制项目目标的主要措施:组织(最重要)措施、管理措施、经济措施、技术措施。
【重要点评】区分四大纠偏措施的内容,并且在本章第八节“建设工程项目目标的动态控制”,“成本管理”“进度控制”“合同管理”还会讲到相应的四大措施,每年必考。
三、组织论和组织工具【必会】
组织论的基本内容
注:区别组织工具,组织工具包括“四图两表”。“四图”即项目结构图、组织结构图、工作流程图、合同结构图;“两表”即工作任务分工表、管理职能分工表。
【例题1·单选】关于影响系统目标实现因素的说法,正确的是( )。【2015】
A.组织是影响系统目标实现的决定性因素
B.系统组织决定了系统目标
C.增加人员数量一定会有助于系统目标的实现
D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关
【答案】A
【解析】组织是目标能否实现的决定性因素,即A正确;系统的目标决了系统的组织,即B错误;影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,还有:(1)人的因素,它包括管理人员和生产人员的数量和质量; (2)方法与工具,它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具,即CD错误。
【例题2·多选】下列组织论基本内容中,属于相对静态的组织关系的有( )。【2016】
A.组织分工
B.物质流程组织
C.信息处理工作流程组织
D.管理工作流程组织
E.组织结构模式
【答案】AE
【解析】织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。BCD属于相对动态的组织关系。
1Z201031 项目结构分析在项目管理中的应用
一、项目结构图【重要】
项目结构图(WBS)是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中,矩形表示工作任务,矩形框之间的连接用连线表示。
项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点和参考以下原则进行:
(1)考虑项目进展的总体部署;
(2)考虑项目的组成;
(3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构;
(4)有利于项目目标的控制;
(5)结合项目管理的组织结构等。
【重要点评】项目结构图的含义关键词,树状图-逐层分解-所有工作任务,矩形框之间用连线连接;其分解模式不统一,但有原则。
二、项目结构的编码【重要】
项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系,但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
【重要点评】项目结构图和项目结构图的编码是进行其他编码的基础,这里所说其他即“三控三管一协调”。
【例题1·单选】某住宅小区施工前,施工项目管理机构对项目分析后形成结果如下图,该图是( )。【2017】
A.组织结构图
B.项目结构图
C.工作流程图
D.合同结构图
【答案】B
【解析】项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务项目结构图中,矩形表示工作任务,矩形框之间的连接用连线表示。根据图可知答案为B。
【例题2·多选】关于项目结构分解的说法,正确的有( )。
A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解
B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务
C.同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法
D.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合,并和将采用的合同结构相结合
E.项目结构分解考虑到项目进展的总体部署,采用统一的模式
【答案】ABD
【解析】C正确说法同一个项目可以有多个项目结构分解方法。E项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点并参考以下原则进行:(1)考
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