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利丰的全球网络 供应链上各企业紧密合作，共担风险，共享利益 香港利丰集团案例分析 北京工商大学 物流02 陈茂竹 香港利丰集团案例分析 （图为利丰集团主席冯国经） 一、 利丰的全球网络 二、 发展过程 三、 取得的成就 四、 目前利丰为客户提供的主要服务 五、 供应链管理的主要概念 目录 采购公司 无疆界生产 整体供应链管理 虚拟生产 利丰集团的发展过程 采购公司/货源代理商（亚 洲） 开设办事处 中国内地 韩国 中国台湾 新加坡 拓展业务方式 第一阶段：采购公司 提供的服务 提供市场最新信息给买家 评估各厂家，向买家提供适合的厂家及供货商 代表买家采购所需产品 协助工厂生产并监控工厂，保证生产过程符合标准 建立起厂家及买家的长期伙伴关系，达到双赢局面 总目标 第一阶段：采购公司 利丰在发展过程之中不断引进先进的业务及管理概念，从而进入了一个新的发展阶段。 第二阶段：无疆界生产 客户给利丰初步的产品概念 为客户制订完整的生产计划 进行市场调查 在各地采购 提供最适合的成品制造商 生产 利丰亦会对生产工序作出规划及监控以确保产品质量和及时交货 工作流程 由利丰直接负责完成的 在无疆界生产摸式下，利丰在香港从事高附加值业务，将附加值较低的业务分配到最适合的地方，使整个生产程序及流程实现全球化。 第三阶段：虚拟生产 利丰成为客户供货商，直接和海外买家签定合同 把生产外包给有实力的工厂 统筹安排并密切参与整个生产流程 从事产品设计、采购、生产管理与控制，以及航运等其它支持性工作 第四阶段：整体供应链管理 更全面的供应链服务 以产品 为中心 的活动 市场调查 产品设计 与开发 原材料采购 选择供货商 和生产监控 进出口清关 手续和当地 物流安排 第四阶段：整体供应链管理 更全面的供应链服务 办理进出口文件 办理清关手续 安排出口运输 安排当地运输 第四阶段：整体供应链管理 更全面的供应链服务 对有潜质的 原材料供货商 工厂 批发商 零售商等 进行挑选 利丰贸易会对供应链进一步分解，分析与计划每个环节，力求不断优化供应链运作。 为境外买家以合理价格采购合适的产品 并缩短交付周期。 利丰贸易根据客户需求，为每份订单创造一条最有效益的供应链，为客户提供具有成本竞争力的产品。 主 要 目 的 这种做法体现了企业把非核心业务外包给专业公司的供应链管理理念，令企业可专注发展核心业务，提升竞争力。 在不断的发展、演进下，利丰贸易已成为全球商贸供应链管理者 成就 网络遍布全球37个国家和地区，设有66个分公司和办事处。 现时利丰贸易的客户包括欧美著名的品牌如Gymboree 、Abercrombie Fitch、玩具“反” 斗城、和路迪士尼、Kohl’s、Avon、Reebok、可口可乐、Esprit、Debenhams、Adams等等。 部份客户如可口可乐和和路迪士尼都把其下部份采购业务外包给利丰贸易 利丰为客户提供的服务 1. 从事市场调查，了解消费者需求，为客户提供主要市场潮流信息 2. 研究与开发原材料，为客户搜集最新的原材料信息 3. 根据市场最新潮流趋势，设计和开发符合市场需求的产品 4. 与客户共同选择最佳的采购国家、地区及制造商，执行无疆界生产，实现产品全球化增值 5. 监控采购、航运，配置原材料与配件到各国工厂 。 利丰为客户提供的服务 6. 在生产过程中提供技术援助，确保产品质量和各生产环节遵循客户的生产要求 7. 监控主要生产原料的供应，策略性地管理库存并适时适量补充库存 8. 计划组织运输和航运送货服务 9. 将信息技术应用到产品开发及寻找新的供货商环节中，尽量满足客户的个别要求 根据利丰多年的实践经验和一些学者的研究，可以归纳出以下七个供应链管理主要概念： 供应链管理主要概念 1.以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力；2.强调企业的核心业务和竞争力，并在供应链上定位，将非核心业务外包；3.供应链上各企业紧密合作，共担风险，共享利益；4.利用信息技术优化供应链的运作；5.不断改进供应链的各个流程；6.缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求；7.降低在采购、库存、运输和环节之间的成本。 以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力 利丰贸易是一种新的贸易方式，它提供各种计划和协调，使各个环节获得更多的利润，是供应链的管理者。 组织制 造程序 选择生产 商和供应商 设计整个 生产计划 及流程 处理各种 琐碎事项 产品装 运出口 代为监督 品质和生产 时间 强调企业的核心业务和竞争力， 并在供应链上进行定位，将非核心的业务外包 以核心业务在供应链上定位 非核心的业务外包 提升核心竞争力 在供应链上更好的进行规划 生产更符合