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1：（ ）是由通用汽车公司和杜邦公司在20世纪20年代首创的。 1.直线职能型结构 2.事业部型结构 3.超事业部型结构 4.多维矩阵型结构 2：计划工作的核心是（ ） 1.制定目标 2.估量机会 3.做出决策 4.确定计划前提条件 3：（ ）不属于机械式组织设计选择。 1.直线型结构 2.直线职能型结构 3.委员会结构 4.职能型结构 4：（ ）对一个组织来说，是各类资源中最重要的资源。 1.人力资源 2.物质资源 3.财政资源 4.信息资源 5：管理方格理论中，领导者不管理生产和工作，主要关心人，组织内员工友好相处，但组织目标实现困难的领导方式被称为（ ）。 1.贫乏型管理 2.集体协作型管理 3.乡村俱乐部型管理 4.任务型管理 6：统计分析表明，“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视（ ） 1.突出重点，强调例外　 2.灵活、及时和适度　 3.客观、精确和具体 4.协调计划和组织工作 7：管理的本质内容是（ ） 1.计划 2.组织 3.维持与创新 4.控制 8：实施下列哪种控制方式最易在控制者与被控制者之间形成心理上的对立（ ） 1.预先控制 2.直接控制 3.现场控制 4.事后控制 9：管理方格理论中，领导者既不过于偏重关心人，也不过分关心生产，能够维持足够的生产效率和士气的领导方式被称为（ ）。 1.贫乏型管理 2.集体协作型管理 3.中庸之道型管理 4.任务型管理 10：在组织结构与战略关系研究方面，（ ）通过《战略与结构》的写作做出了较大的贡献。 1.孔茨 2.法约尔 3.钱德勒 4.韦伯 11：在工作中实施自我控制属于（ ） 1.预先控制 2.现场控制 3.直接控制 4.间接控制 12：管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织运行放任自流，无所作为的领导方式被称为（ ）。 1.贫乏型管理 2.集体协作型管理 3.乡村俱乐部型管理 4.任务型管理 13：厄威克试图从（ ）角度将古典管理理论系统化。 1.管理原理 2.管理职能 3.管理原则 4.管理方法 14：激励-保健理论是由（ ）提出的。 1.道格拉斯?麦格雷戈 2.佛雷得里克?赫兹博格 3.马斯洛 4.亚当斯 15：某投资公司准备对一家儿童卡丁车游乐公司投资，为此要对项目进行可行性论证。在以下各因素中，你认为哪一因素对该项目的未来发展前景最无关联影响？（ ） 1.家长对培养儿童勇敢精神的重视程度 2.政府对儿童游乐项目的管理政策 3.初步选定的供应商生产的卡丁车的质量水平 4.其他游乐项目对儿童的吸引力。 16：治病不如防病，防病不如讲究卫生根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要（ ） 1.前馈控制 2.现场控制 3.反馈控制 4.直接控制 17：在组织中，下级向上级提出自己的意见和建议被称为（ ）。 1.下行沟通 2.上行沟通 3.横向沟通 4.斜向沟通 18：我国啤酒市场竞争非常激烈，很多因素都构成了进入啤酒酿造产业的壁垒。假设你领导的企业也想进入该产业，请问下列哪一种方法最容易使你的企业进入啤酒市场?（ ） 1.改变消费者对其他产品较高的忠实程度 2.进行规模生产 3.高质量低价格进入市场 4.积极开拓销售渠道 19：某顾客准备在银行办理一期固定存款业务，在可供选择的三家银行中，一年期利率分别是3.15%，2.98%，3.21%。该顾客面临的决策就是选择哪家银行。这种决策属于什么类型的决策？如果这三家银行都存在倒闭的可能，但不知道倒闭的概率，则这种决策又属于何种类型的决策？（ ） 1.确定型决策，非确定型决策 2.非确定型决策，风险型决策 3.确定型决策，风险型决策 4.风险型决策，非确定型决策 20：设立和变革组织结构的工作叫做（ ）。 1.组织设计 2.组织变革 3.结构设计 4.结构调整 21：美国企业管理顾问艾伦?莱金将ABC分类法用于领导者的（ ）。 1.授权艺术 2.时间管理 3.会议艺术 4.沟通技巧 22：首先把目标管理作为一套完整的思想和管理方法提出的是（ ） 1.彼得?德鲁克 2.泰罗 3.哈罗德?孔茨 4.明茨伯格 23：（ ）不属于有机式组织设计选择。 1.简单结构 2.矩阵型结构 3.企业集团 4.事业部型结构 24：领导权变理论的研究重点是（ ）。 1.领导行为 2.领导环境 3.领导者品质 4.领导绩效 25：权力的分散主要是通过（ ）和授权两个途径来实现。 1.制度分权 2.部门再细分 3.一人多职 4.权力简化 1：某些企业高层决策者，尤其是某些国有企业的高层决策者常