班组安全管理培训讲义(PPT 72页).pptVIP

班组安全管理;主讲内容; 第一部分：班组长的地位和作用;;; 团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目标和方法而相互信任、相互承担责任的人们所组成的群体。 ;;团队？;思考：团队和一般的工作群体有何区别？;群体与团队的区别;;团队合作的概念; 即整体小于各部分之和！;以一当十并不难，难的是以十当一;没有完美的个人，只有完美的团队 ;缺乏“团队精神”的群体不过是乌合之众 ;;;他们是高效团队吗？;（四）团队建设的意义;团 队 协 作;独立自主解决问题、承担全部责任;韩昭侯醉酒 韩昭侯是战国时期韩国的国君。有一天，韩昭侯喝醉酒以后和衣睡着了，典冠（即掌管国君帽子的侍卫官）害怕他着凉，就给他盖上了一件衣服。韩昭侯睡醒之后，很是高兴，问左右说：“是谁给我盖的衣服？”左右回答说：“是典??给您盖的。”韩昭侯于是将典衣（即掌管国君衣服的侍卫官）与典冠一同治罪。;（二）团队角色;西游记团队中每个人的性格和特长都不一样，请分别阐述他们四人在团队中的角色和作用。;西游取经团队中的不同角色;唐僧团队 成功要素;团队角色;正是因上几个方面， 唐僧团队才能历经艰苦困苦， 最终取得真经，归来。;角色管理;;;所有的目标都应该精确（SMART） S — 具体性（Specific) M — 可衡量性（Measurable） A — 可实现性（Achievable) R — 现实性（Realistic) T — 限时性（Timebound);;;;（三）团队信任;培养信任感的方法;沟通的方式;三个70%： ——人际关系中，有70%的问题是由沟通引起的。 ——企业的管理者，实际上70%的时间用在沟通上。 ——企业中70%的问题是由于沟通障碍引起的。 ;（五）团队执行 ;;主动就是不用别人说就会出色地完成任务。;做名合格的送信人;“没有任何借口”—美国西点军校200年来最重要的行为准则; ;赢在执行力;;执行力缺失;;85%的员工在干什么;执行力是成功的关键;执行;成功执行的关键：三要;执行关键点： 检查与奖励;执行力的五个关键词;;;（六）团队责任  ; ———启示录;思考问题;*;*;责任是卓越企业文化的核心 责任是个人价值实现的前提 责任是造就基业长青的源动力 责任是造就卓越团队的内推力 ;责任心;责任是造就基业长青的源动力;主动工作四习惯;一、推卸责任，诿过同事 二、互相扯皮，上推下挪 三、工作不主动，拨一拨，动一动 四、牢骚满腹，背后乱讲 五、包庇下属，当老好人 六、成本观念差，随意浪费 七、斤斤计较，钻牛角尖 八、攀比收入，生活痛苦 九、本位主义，没有全局观 十、企业赚钱，心中不平衡 ;因为责任;十几人的团队看领导 上百人的单位看制度 上千人的单位看文化; 让 我们朝着同一工作目标，取长补短，相辅相成，共同进退。;Thank You~