某学校塑胶跑道及人造草坪施工方案.doc

某学校塑胶跑道及人造草坪施工方案 主要施工方法一、施工组织及部署㈠施工宗旨及目标XXXXX工程，要求质量高、社会影响大，本着以用户满意为主、质量为本、完善的服务为宗旨的指导思想，选用优质原材料及科学配方工艺，采用完备的施工管理手段，精心组织施工，将该工程创成一流施工水平工程，让业主满意，让社会放心、产生最大社会效益的总体目标。在该工程施工中我们制定如下目标：1、质量：一次验收合格，争创样板工程。2、工期：总工期120天，保证全部实现阶段性控制目标，在保证质量的前提下提前完工尽快投入使用。3、文明：创文明施工样板工地。4、社会效益：杜绝各类投诉，使业主、使用单位满意。㈡管理措施在目前建设市场竞争日趋激烈的情况下，我公司已树立质量和用户满意就是企业生命的指导思想。认真进行各项工程施工，为实现以上目标，我们采取的主要管理措施有：1、将该工程列为我公司的重点工程，树立为我国体育事业的发展，为我国运动水平的提高从场地做起的思想，在施工生产要素的配置上对该工程实行政策倾斜，保证财物及技术服务到位，严格控制工程质量，确保业主用得放心。2、组建精干、高效、强有力的施工队伍，有针对性地选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理责任制，应用动态管理，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序，保证材料生产及施工顺利进行。3、投入足够的机械化设备，提高机械化施工程度，确保工期及质量，现场配备相应的机械设备并在施工前对设备进行检查、保养、调试、保持其良好的性能。4、选用技术熟练、纪律严明，经过多个工程锤炼、能打硬仗、素质高的作业队伍在该工程上进行施工，发挥我公司的技术优势，推广应用新技术，优化施工工艺，在重点、难点部位应用我公司已有的科技成果和成熟工艺、方法解决质量通病。㈢各岗位及其职责：1、项目经理：（1）全权负责该项目的进度、质量、费用、人员安排及各方的协调、沟通工作。????（2）负责工程的竣工、验收、移交工作。2、项目副经理：⑴与技术监督一同作好施工计划，分工到人，并负责收工时的检查、核查。作好与甲方的协调工作，并负责场地临时需购物品的供给与控制。⑵作好施工日志。⑶负责管理好场地施工人员的生活。3、技术监督⑴负责施工成员的技术培训及工程质量的监督。⑵负责场地分区、划线的计算、测量及定点。4、质量监督及安全员：负责整个施工过程的安全监督、常规安全检查及各工序是否符合规范要求，并随时全过程抽检。发现不合格因素及时消除，保证全过程的整体质量合格。5、机电负责：⑴负责场地各电器线路的配置安装。⑵安装符合相关技术规范及安全条例。㈣施工部署为确保质量及工期，同时为合理统筹和科学调配人、财、物与机具设备，根据系统工程原则，将本工程分六个阶段进行控制，各阶段的划分和重点控制如下：第一阶段：清洁清场、施工准备阶段，调集人、材、物，机具等施工力量，进行平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，开展技术质量交底工作，节约施工用水用电。搭建临时设施及进行人员编排，目标是做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。第二阶段：场地平整、预埋预留、基础、看台施工。根据图纸及施工组织设计精确施工，确保看台及运动场基础达到要求。第三阶段：人工草皮铺设作到驳接牢固、整齐划一、所有线位准确无误。第四阶段：塑胶面层铺设阶段施工至关重要，其好坏直接影响到整个场地的整洁与美观，因此在该阶段的施工要精心组织、精心施工。第五阶段：附属设施安装及场地划线阶段，该阶段重点抓点位线测量、校正，严格按照国际田联划线规则进行操作。第六阶段：工程收尾阶段，做好施工图绘制、施工资料整理及退场工作。