创业与成功赢在自动自发(PPT 65页).ppt

创业与成功 ——赢在自动自发 ;;;一寸光阴一寸金;如何学习本课程;思考:本课程讲给谁听？;我：;动物世界VS人类社会; 　　　 检验人的品质有一个最简单的标准，那就是看他工作时所具备的精神。 工作是一个人人格的表现，是真我的外部写真。 　　;赢得别人尊重的唯一途径  是用自己的价值来证明 ; 一、有为—有位—有威; 工作＝无 小事; 工作＝机会 ; 工作＝责任 ;二、 行之须有道 ; ;我以为 我猜 我想 大概是 …… ———借口是_寄生虫！;哪些人不是执行型人才？;想干，不一定去真干； 会干，不一定能干好； 认真，不一定能做好； 说对，不一定能做对； 员工无一不渴望赚更多钱，似乎人人都有理想， 但是，为什么不愿付出更多努力？ 为什么越用力越反弹，越发奖金越不干； 一提拔就完蛋；激励使好人变坏蛋…… ;中国公司执行不力的原因; 文化原因导致的执行问题：不治！ 结果是良好的愿望，沉重的打击;1、企业不是家，员工不是儿童 企业家的_保姆心态是中国企业执行力的头号大敌 2、中国优秀企业的持续取决于总裁是否能够摆脱来自于_元老与得力干将的感情束缚！！！ ;任正非：多一点打工意识，少一点主人翁思想;制度原因导致的执行问题：制度变形！ 结果是再好的制度也执行不下去;熟人环境里永远实现不了职业化;一些事没人做,一些人没事做。 没事的人盯着做事的人,议论做事的人做的事， 使做事的人做不成事、做不好事。 于是,老板夸奖没事的人，因为他看到有人做不成事； 于是,老板训诫做事的人，因为他做不成事。 一些没事的人总是没事做， 一些做事的人总有做不完的事， 一些没事的人滋事闹事，使做事的人不得不做更多的事； 结果好事变坏事,小事变大事,简单的事变成复杂的事！ ;制度执行5人论;制度执行5人论;人的原因导致的执行问题： 不懂执行也是一种战略;1. _步调一致， 才能胜利 2. 执行是金，_服从_是真 3. _认真_第一，聪明第二 ;1、_步调_一致 才能胜利; ;解放军凭什么号令三军？ 《 中国人民解放军内务条令 》 《 中国人民解放军队列条令 》 体系 《 中国人民解放军纪律条令 》;2、执行是金，服从是真;3、 _认真_第一 聪明第二; 三、 工作观：十足勤奋 ;四、组织观：十足职业 ;五、上司观： ;六、自我观：信心坚定 ;4 凡事_感恩;感恩的心;感谢;七、请留意比尔?盖茨的11个人生建议：;5、在快餐店煎汉堡并不是作贱自己，你的祖父母对煎汉堡有完全不同的定义：_。;8、在学校里可能有赢家和输家，在人生中却还言之过早。学校可能会不断给你机会找到正确答案，真实人生中却完全不是这么回事。; 11、对「书呆子」好一点，你未来很可能就为其中一个工作 。; 八、做个快乐的企业人： 了解[人]字的精义;九、奉行职场从业的三无精神 学习「做人」与「做事」 　　　　　　;记得称赞一起工作的人。 指正别人时，要先维护他的自尊。 用心在所做的事，尽力把它做到最好。 想一想今天的表现是否与薪水相当。 欢喜领受这一天，由衷感恩和知足。;2、做事的「三无」精神： ①无畏: 无所畏惧 ②无悔：无怨无悔 ③无倦： 不知疲倦;十、重塑现代经理人的职业素养 认识现代经理人的职业伦理： 请从「自身_」和「现在—」做起 ; 勇于改变： 成就新的人生事业 ----人生最大敌人是_自己_ 1、我不能决定「生命_」的长度； 但我可以控制它的宽度。 2、我不能左右「_别人_」； 但我可以改变「_性格_」和脾气。;3、我不能改变「_现状_」； 但我可以展现「_自我_」。 4、我不能「_左右_」别人； 但我可以掌握「_自己_」。 5、我不能「_期待_」明天； 但我可以利用「_现在_」。 6、我不能样样「_精通_」； 但我可以做到事事「_用心_」。;十一、 正视现代上班族的成功思维: 《如果......那么》 1、如果 （1）你只是接电话，告诉客户不知道、没办法。 （2）你只是开订单，不连络、不追踪，有问题不回报、不处理。 （3）你只是打报表，不确定数字正确性。;（4）你只是接电话，从未希望客户有满意的感觉、从未希望客户多订一些货。 （5）你只是