信息中心王东斌.ppt

信息中心数据分析中心2011年具体工作汇报 王东斌 加强人才梯队建设 第二部分 Myshop报障及开发情况 第三部分 前台打印小票增加商品单价 第五部分 目 录 建立经营数据分析中心 第一部分 数据分析中心岗位考评指标表 第四部分 　　 成立经营数据分析中心思路 　　为了早日实现“商业及公司2011年工作会议”未来宏伟目标，民生家乐信息中心挖掘内部潜力，建立民生家乐信息中心经营数据分析中心。全力将部门从运营维护型向经营分析--经营预警、经营参谋模式努力。通过数据分析扩宽视野，提升素质，努力使信息中心干部员工都成为运营的人才、经营分析的专家。 一、建立经营数据分析中心 初步以门店及小区域为数据分析载体，从商品进、销、存全方面来对门店的经营进行分析 建立数据反应机制，通过每日分析，对运营中出现的问题及时发现并做出反应，跟据数据反应条例层层汇报直至公司总裁 运营维护 经营分析 经营预警 对竞争超市的市调、促销活动建议、门店活动的安排等方面进行对应的引导 经营参谋 结合门店、部门及公司领导班子的需要，整理并定制开发一批报表，使报表数据更准确、提取速度更快。 序号 阶段性 工作内容 完成时间 责任领导 责任人 1 人员到位共三人 2.28 许　明 王慧武 王东斌 2 对营运管理部及门店报表进行梳理 5.30 许　明 王慧武 王东斌 3 对商品管理部报表进行梳理 5.30 许　明 王慧武 王东斌 4 对财务部报表进行梳理 5.30 许　明 王慧武 王东斌 5 对梳理后需交融通开发的报表交给对方开发 7.4 许　明 王慧武 王东斌 6 对开发的报表进行试运行并对运行出现的问题进行解决 8.30 许　明 王慧武 王东斌 建立经营数据分析中心工作单 序号 阶段性 工作内容 完成时间 责任领导 责任人 7 跟据报表梳理过程中各部门的关注点建立数据反应中心 6.19 许　明 王慧武 王东斌 8 对数据反应中心的报表进行开发 6.30 许　明 王慧武 王东斌 9 建立数据反应机制，对机制进入试运行 7.30 许　明 王慧武 王东斌 10 对机制试运行出现的问题进行解决 8.15 许　明 王慧武 王东斌 11 以门店及小区域为数据分析载体进行分析，正式进入数据反应机制 9.1 许　明 王慧武 王东斌 ERP系统报表梳理 工作计划 西安业务中心系统内原有各类查询报表共计404个。 现阶段情况 分析 民生业务中心系统内原有各类查询报表共计298个。 报表类型 数量 报表类型 数量 订货/收货/退货类 30 收银类 6 报损/领用/盘点类 12 其它类 17 促销/售价/进价类 11 销售类 90 配送/调拨/批发类 14 异常类 8 综合业务中心专用 10 定制类 28 基本资料类 15 临时类 45 结算管理类 25 财务类 47 信息部定制类 17 库存类 29 报表类型 数量 报表类型 数量 基本资料类 11 收银类 4 订货/收货/退货类 9 新分类 11 报损/领用/盘点类 4 销售类 57 促销/售价/进价类 5 其它类 10 配送/调拨/批发类 11 临时类 65 结算管理类 8 库存类 34 信息部定制类 22 财务类 47 各门店系统报表汇总情况 店别 店名 报表数 　 店别 店名 报表数 D001 民生家乐友谊路店 324 D013 民生家乐澄城店 328 D003 民生家乐兴平店 331 D014 民生家乐韩城店 332 D004 民生家乐咸阳店 325 D015 民生家乐科技路店 324 D006 民生家乐东关店 326 D016 民生家乐延安火车站店 328 D008 民生家乐渭南店 325 D017 民生家乐兴平金城路店 321 D009 民生家乐靖边店 326 E001 民生家乐天汉店 329 D010 民生家乐三原店 327 E002 民生家乐兴汉店 328 D011 民生家乐延安店 325 E003 民生家乐安康店 326 D012 民生家乐渭南高新 329 E004 民生家乐安康金州 334 AA01 西安民生电子城店 322 　 AA02 西安民生兴庆路店 320 报表查询 存在的问题 不同报表 提相同数 据不一致 报表数据 有空白列 报表内容 重复 提取数据 报错 在ERP系统切换的同时，对系统报表进行同步切换，对业务中心原有报表进行压缩、归纳与梳理工作，针对使用部门划分与业务操作需要的报表，并将西安业务中心和电子城业务中心的报表更新一致。将原有业务中心系统中404个报表压缩至200个以内，门店报表数控制在150个左右，以达到经营数据的统一性与唯一性来支持营运工作更快捷与有效开展的目的。 预计达成目标 完