某教育集团教师管理手册(DOC 63页).doc

星时代教育集团 教师管理 第一篇：教师常规管理 工作守则 中心年度工作安排 教师学期教学进度表 教师学期工作自我评定表 教师排班通知单 教师调、停、代课申请单 教师交接班登记表 教师听课评定表 教师听课记录表 教案检查表 学生对教师评价表A 学生对教师评价表B 学员投诉记录单 助教工作流程 助教每月电访检查表 助教电话教学登记表。 助教电访意见反馈表 传单派发流程 外教管理 教师工作守则 1、各科任课教师应在带班开始日期的前一周向中心教学主管提供详尽的教学计划及具体实施事宜并填写《中心教师教学计划表》。 2、各科任课教师在带班期间应根据教学计划的要求完成额定的工作量(包含教学中所规定的课时数及教学计划所规定的教学目标及内容，具体见教师考评细则）。 3、各科任课教师应做好必要及充分的课前准备： (1)确定学生名单及人数，课前备好学生点名册。 (2)课上所需分发的材料应提前至少一天做好打印及复印工作并注明复印名目、数量及用途。 (3)提前三—五天写好每节课的课堂教案(试用期间的教师需写详案）备查。教案在每学期课程结束3天内交至中心教学主管处。 4、教师须在课前15分钟进入班级做好课前准备工作，迟到者按照全职教师和兼职教师规定进行。 5、严格作好学生中心内的安全工作： (1)教师应在开课的两周内做好学生安全责任状的签名工作，低年级学生要求由家长接送上下课。 (2)教师应做好课上点名工作，并于上课十分钟内将学生出勤情况及时反馈行政人员，无配备行政人员，应在当天内联系缺勤学生的家长问明情况并做详细的记录。 (3)学生在上课中途生病需要回家的，应及时通知家长前来接回。 (4)课堂和课间不得让学生作剧烈危险的活动。 (5)如有发生学生课内受伤的情况，应视伤情的轻重及时就医，并通知教学主管、学生家人和学校领导，共同做好学生医护工作。 6、作好教室的卫生工作： (1)在本中心上课的教师，课后负责擦黑板、关灯、关空调、关门； (2)派往幼儿园或小学分点的教师，课后应安排值日生，负责教室的卫生并关门。 7、课程结束3天内，教师上缴学生评语、课程结束通知书、成绩质量分析表。 8、全职教师应自觉维护聘任方(中心）的良好形象、名誉及正常的课堂秩序，保护教具及教学设施，公正、客观地向学生传达中心及教学部的教学方针及思想。 9、全职教师应积极参加教学部组织的相关会议和培训；向学生如实反映教学情况，传达教学部的相关通知。 10、所有教师未经中心允许不得随意调课、专职教师以及经我中心培训后上岗的兼职教师不得在中心外兼职，不得私自与学员约定上课，所有教务工作均须通过行政部主管的认可，其中请假、调课、停课工作均须填写相应表格。 11、全职教师应积极参加教学部组织的相关教学考核活动以及学校各项活动。 12、全职教师未经允许不得擅自对教学计划的内容自行进行压缩、删减、修改或调整。 13、全职教师不得默许或随意携带外来人员旁听课程。 14、全职教师未经教学部负责人允许不得擅自取拿、使用或转借教学书籍及材料。对于聘任方(中心）所提供的软、硬件资料未经允许不得以任何形式对外使用。 15、全职老师应与市场部配合对前来中心的学生根据他们的水平建议他们上适合的班级，不得将学生介绍到其他个人或培训机构进行学习。 16、全职老师应热情、真诚地对学生服务，尤其对待基础差的学生应给予鼓励，耐心地辅导和交流，绝对不允许另眼相看，不得体罚或变相体罚学生。 17、全职老师有责任做好学生的辅导、补课、作业批改(磁带、书面)测试等教学工作。(若有配助教，该部分由助教完成） 18、对违反以上规定的教师，视情节轻重校方将给予批评、责令改正、扣除薪资直至解除聘任合同等处罚。 19、切实做好中心的商业机密保护： (1)不得将中心发放的教案、教具、教材、内部材料等透露给其他培训机构或非工作交流范围内的同事。 (2)聘用教师辞职三天内应将所有教材、教案、教具、培训手册、内部资料等属于学校发放给个人的全部资料归还教学主管。 (3)未经中心书面许可，不得在新闻媒体、网络等渠道公开中心的发展规划，内部运作及内部资料。任何时间内诋毁、恶意攻击或破坏中心声誉和利益的行为，都将受到相关法律制裁。 中心年度工作安排 一月份 1、春季班的招生宣传：发放传单、社区活动等 2、发放课程结束通知单，进行秋季课程的续报工作 3、设计家长成果汇报会 二月份 1、招聘新教师：面试—培训—安排课程 2、寒假班开班：安排适龄课程班级；指定教师授课；家长沟通 3、教师晋级考核 4、年终总结大会 三月份 1、新年大会 2、师资培训：示范课、教学优劣剖析、新课程介绍等 3、社区大规模春季宣传活动 四月份 1、设计暑期班课程和招生简章 2、安排五一、六一停课 3、策划六一节宣传活动 五月份 1、暑期班的宣传：发放传单、社区活动等 2、六一节